精益生产——人因工程与工效学在企业中应用.pptVIP

* 安全有效的搬运 * 挺背屈膝 接近躯干 举起高度勿低于膝高 提供手把 避免扭转身躯 使用辅具 改变施力方向 产品流宏观动作研究 * 要问的问题 我能够去掉这个步骤吗？ 我可以将这一步骤和其它步骤合并吗？ 我能够重新安排这个步骤使得产品流更短更流畅吗？ 改变操作的顺序来适应设施布局 改变设施布局来适应操作的顺序 我可以节省动力吗？ 细微动作研究：动作模式 * Motion pattern 加工一件/双零件时双手的运动路径 是一张工作方法的蓝图和一份产生标准工时的材料清单 动作研究：动作经济原则 * 基本动作类型 弹道动作(Ballistic motions):利用一组肌肉进行作业且不需其它组肌肉介入已停止动作。例如将零件丢入管子中或按下紧急按钮等。 控制型或限制行动作(Controlled or restricted motions):与弹道动作相反，其需较多肌肉控制动作，尤其停止动作时(小心作业或精密检验)。 连续动作(Continuous motions): 连续动作为曲线样型且为自然动作。 当身体改变方向时，则速度趋缓。(开车转弯) 何为时间研究 * 标准工时——制造部门中最重要的信息，决定了： 购买机器的台数 雇佣工人数目 生产成本和出售价格 生产/装配线平衡 单个工人绩效评估 成本节省方案 标准工时的