季度绩效考核跟招聘录用流程图.docVIP

季度绩效考核流程 每季度末启动下一季度绩效考核程序上级审核确定下一季度开始前，被考核员工将填写完整的《员工工作绩效季度考核表》交给直接上级。根据考核内容的不同，被考核员工填写岗位职责的关键考核要项、考核标准与权重，预先设定扣分幅度；或填写工作目标的任务内容、起止时间、预期效果或考核标准以及权重；处级及以上管理干部需同时填写岗位职责与工作目标。设定岗位职责或/与季度工作目标确定考核内容前期准备：从《员工绩效管理手册》或人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效季度考核表》 每季度末启动 下一季度绩效考核程序 上级审核确定 下一季度开始前，被考核员工将填写完整的《员工工作绩效季度考核表》交给直接上级。 根据考核内容的不同，被考核员工填写岗位职责的关键考核要项、考核标准与权重，预先设定扣分幅度；或填写工作目标的任务内容、起止时间、预期效果或考核标准以及权重；处级及以上管理干部需同时填写岗位职责与工作目标。 设定岗位职责或/与季度工作目标 确定考核内容 前期准备：从《员工绩效管理手册》或人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效季度考核表》；收集设定岗位职责与工作目标的相关信息。 考核流程 三种模式： 三种模式： 职责+目标+行为表现 职责+行为表现 目标+行为表现 针对不同岗位、不同职务的工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定下一季度绩效考核的内容。 针对不同岗位、不同职务的工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定下一季度绩效考核的内容。 工作目标的来源 工作目标的来源 公司信息 部门信息 个人信息 季度初进行的 考核流程 直接上级就以下内容进行审核： 直接上级就以下内容进行审核： 岗位职责：对关键考核要项、考核标准（包括扣分幅度）、权重等项内容进行审核； 工作目标：就主要工作目标、权重、预期效果/考核标准等项内容进行审核。 职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。季度初进行的 职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。 每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 考核流程绩效面谈直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。直接上级审核评分被考核员工对照评分标准，就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。被考核员工自我评分管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。 每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 绩效面谈 直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。 直接上级审核评分 被考核员工对照评分标准，就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。 被考核员工自我评分 管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。 被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。 季度中进行的 考核流程 季度初进行的每季度首月1日开始实施对上季度的工作绩效考核评估 每季度首月1日开始实施对上季度的工作绩效考核评估 考核流程 绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，被考核员工应将填写完整的 绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，被考核员工应将填写完整的上季度的《员工工作绩效季度考核表》和本季度的《员工工作绩效季度考核表》一起交给直接上级。 双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通； 双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通； 针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划，由直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》的“绩效改进与发展计划”一栏。 直接上级就面谈沟通内容填写《绩效面谈记录表》。 讨论并确定本季度的《员工工作绩效季度考核表》。 季度初进行的 考核流程被考核者是否认可 被考核者是否认可 N 进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决 Y 进入申诉程序，考核仲