让伙伴自己奔跑教程教案.pptVIP

5、让员工在工作中找到并享受乐趣 快乐有着无穷的影响力，它不仅影响员工的行为动机，也是员工成功的重要因素 早会永远不能丢弃《轻松一刻》 与伙伴分享欢笑，但不要笑话别人 多计划几次娱乐活动 在职场搞一次聚餐，亲自下厨 6、为员工设置合理的目标 日本学者国分康孝：领导者的首要任务就是给予集体、成员以具体有意义的目标 团队目标是最大的目标，最具有激励性，绩优团队名气大，受多方护佑，团队高手和绩优主管被邀请外出分享，团队有强烈自信心 让高目标培养一批高手，成为中流砥柱 目标要具体并生活化 7、加强信任互动 松下幸之助：信任可以使部下心情舒畅，干劲倍增 A、建立良好的信任关系，不能坐等员工信任自己以后再去信任员工。正确的做法是：以诚相待，主动向员工表示信任。比如，主动透露“小秘密”，满足他的被认可感 B、在缺乏证据之前，不要怀疑员工。即使有过失，在不违背大原则的前提下，尽量宽容 C、对有小过失的，当人际困难时，当久攻不克时，当他尴尬之时，请伸出援手－－爱先进是人，爱后进是神 7、加强信任互动 D、良好的信任是以“对员工的充分了解和认识”为基础的，充分但不盲目 E、团队管理透明化，充分披露信息，坦诚自己的不足和缺点 F、不要在员工面前撒谎、夸大其词，不要伪装自己 G、兑现承诺要及时 H、不要让人感觉你高深莫测 8、满足员工的“尊重”需求 专家给加尼福尼亚钢铁公司开出的药方：你们所需要的，就是把每个员工当做绅士或淑女一样对待。这样做了，你们的问题不消一夜就会解决 伙伴希望我们－－像欣赏恋人一样地欣赏他们、尊重他们 尊重员工的意见 少说“我”，多说“我们”，少说“我希望”、“我要求”，多说“我渴望”、“我相信” 尊重不可偏颇，老少美丑要平等对待 尊重但不溺爱 9、建立良好的人际关系 当管理者与员工的关系融洽时，员工所承受的工作压力就会减小，成功的概率会相对升高 燥时不谈话，谈话找环境 不要颐指气使，要平等待人 尊重员工的隐私 虚心接受不同意见 主动示善，表露诚恳 不要抱怨，不能埋怨。记住：一个人对失败的态度决定其东山再起时间的长短 10、营造良好的工作环境 让勤奋敬业、埋头苦干的人在工作中不受干扰 让不干工作、闲言碎语、搬弄是非的人没有市场 让兢兢业业、刻苦扎实的人得到鼓励受到表扬 让工作拈轻怕重、做了和尚不撞钟的人受到批评和责备 主管每日工作安排 6:00起床， 我问自己在不在岗， 我告诉自己一定要忠实履行自己的职责，时刻提醒抓好增员、完成任务，夯实基础； 及时给属员打电话叫醒，确保出勤； 干部早会认真记录，为将来升职做准备； * * 让伙伴自己奔跑 讲师：田双 一、真正驱动员工获取成功的动力 一、真正驱动员工获取成功的动力 1、比金钱更好的激励利器 2、每个员工都有自我激励的本能 3、找到员工真正想要的东西 1、比金钱更好的激励利器 金钱只能在某个时段留住员工而不能激发员工 需求越是接近满足，需要产生同样满足感的金钱数量就越多－－杜拉克 人们的经济收入具有不可逆性。增加的收入往往会受到欢迎，而降低收入则会引发极大的反抗 在工作中得不到满足的员工，其工作中的表现将同没有拿到奖励前一样：消极、反对改革、不负责任、容易受人煽动、对经济利益提出不合理要求 让员工从内心受到激励 2、每个员工都有自我激励的本能 员工自我激励能力基于其根本需求：归属感、成就感、驾驭工作的权力感 让他们自我做主，给以平台施展他们的能力，赋予他们工作的重大意义和挑战性 3、找到员工真正想要的东西 动机理论：人是因为需求才做事的 不忽视需求的差异化，追求激励方式个别化 搞需求调查 定期不记名提意见并解决或解释、引导 感觉工作乏味时，踏青等户外活动增添乐趣 允许失败，并表扬努力的失败者 建立多种形式的委员会，提高自主权 多种形式的精神奖励 常用的精神奖励 出勤最好奖，杰出贡献奖，社会贡献奖，最勤奋的人，年度销售奖，纪律最严明的团队，最佳建议奖，最佳专题讲师，最佳早会主持，忠诚金、银、铜奖，金、银靴奖，最成功女性，最具魅力女性，最具智慧女性，最具柔情女性 制作个人宣传光盘，个人台历、挂历，个人写真、光荣保险之家 辅助措施跟上 强力炒作“日冠王”，大力宣导“周明星” 小单位趣味对抗，力争周目标达成 团康活动促凝聚，关怀家访解民情 纳凉行销乐趣多，寒假家教热情高 半年排名定乾坤，引进新人激活力 “爱心大使”扬美名，精神奖励轻物质 组织机构 尖刀连 突击队 新兵营 老当益壮队 智囊团 企划组 党小组 办公室 严格管理，大胆管理 人是被管出来的，不是被惯出来的 没有一个单位因为管理严格而倒闭，所有倒闭的单位都是因为管理不严格 大胆管理是主管自信的表现 自信具威慑力 管理者和优秀管理者的本质区别 所谓管理者—— 就是把属员带到他们想去的地方的人。譬如