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事业单位人力资源招聘的问题及对策分析 　　摘 要：随着我国社会经济的不断发展，推动了我国事业单位的发展，虽然我国事业单位人力资源招聘已经经过了一段时间的发展，但其中仍然存在一些问题，这些问题受到了社会各界人士的广泛关注，由于事业单位开展招聘工作，与事业单位内部的人员结构有很大的关联，以及事业单位的整体工作效率会受到一定程度的影响，因此，事业单位应当重视开展人力资源招聘工作。本文就事业单位人力资源招聘过程中存在的问题进行分析和研究，并且提出了相对应的解决对策，促进事业单位高效率的开展人力资源招聘工作。 　　关键词：事业单位；人力资源；招聘 　　随着我国社会经济的飞速发展，促进我国事业单位管理制度的不断改革和创新，使得事业单位人力资源招聘工作可以顺利、科学的开展，招聘工作在数量和质量等方面均得到了一定程度的提升，并且取得了相当可观的招聘成果；但由于事业单位人力资源招聘发展不够成熟，在实际的事业单位人力资源招聘工作过程中仍然存在许多的问题，需要引起事业单位的高度重视，通过对人力资源招聘实践工作中存在的问题进行分析和探讨，采取有效的措施对其展开针对性的解决，有效提升事业单位人力资源招聘工作的效率和质量，促进事业单位人力资源工作的顺利开展，促进事业单位长久、稳定的发展。 　　1 人力资源招聘管理的现状和问题 　　1.招聘计划不够完善 　　事业单位在开展人力资源招聘和管理等方面工作时存在不足之处，主要呈现在以下几个方面，第一，事业单位在计划人力资源招聘时间比较死板，很多事业单位受到编制的限制，当事业单位内部某些职位发生空缺时，才意识到需要着手准备人才招聘工作，由此可见，事业单位的人才事前储备意识不强；第二，事业单位在招聘过程中，设计的相关招聘计划不够完善，部分岗位没有详细的岗位说明，使得招聘人员和应聘人员对于岗位工作性质和工作内容无法进行详细的了解和准确的把握，无形之中增加了事业单位的招聘难度；第三，事业单位在进行人力资源管理过程中，人力资源的管理工作由事业单位内部人力管理部门开展，在开展人力资源招聘工作过程中，过多的关注应聘人员的工作能力和学习等方面，没有充分考虑其是否满足其他部门岗位的工作要求，使得事业单位各个部门之间的合作和对接不够紧密，进而促使人力资源招聘工作过程中存在一些问题[1]。 　　2.招聘信息渠道单一 　　事业单位在开展人力资源招聘工作过程中受到部分因素的影响，首先，事业单位在开展招聘工作时仍然沿用传统的招聘观念，招聘信息没有充分利用现代化技术进行处理，虽然实施网络人才招聘模式，但招聘的目的仍然是遵循传统的招聘观念，网络招聘信息没有真正运用到事业单位的人力资源招聘工作当中，只是形式而已；其次，部分事业单位由于招聘的岗位具有一定的专业性和特殊性，导致事业单位在进行人力资源招聘工作过程中具有一定特殊性的要求，如果事业单位在招聘时只对学校开放，使得招聘信息渠道较为单一，导致事业单位招聘工作非常被动，阻碍了事业单位顺利开展人力资源招聘工作。 　　3.招聘方法和方式具有局限性 　　大部分事业单位的人力资源管理人员仍然使用传统的招聘方法，使得事业单位招聘工作无法跟上时代发展的步伐，人力资源招聘工作不能充分满足社会经济发展对其的需求，最常见的招聘流程主要是由笔试、再对应聘人员的岗位专业知识进行考核等方面组成，根据应聘人员的回答是否符合岗位的基本要求，对应聘人员的基本信息进行筛选，对应聘人员的价值观取向、个人品质以及性格等方面进行大致的了解，接着就是应聘人员的面试，在面试过程中，对应聘人员进行最为直接的评价，这种传统的招聘方式存在很大的局限性，无法真正判断出应聘人员是否充分满足岗位工作需求，不适合事业单位的人才招聘[2]。 　　2 人力资源招聘管理的具体对策 　　1.对招聘计划工作进行合理设计与规划 　　针对上述人力资源招聘和管理工作过程中存在的问题进行分析和研究，想要高效率开展人力资源招聘工作，第一，事业单位要求内部工作人员对自身未来的工作发展进行科学、合理的规划，对内部人员的离职和退休等方面情况进行提前判断，对于那些可能发生变动的岗位进行提前岗位招聘工作，有效提升人力资源招聘管理工作效率；第二，在开展人力资源招聘工作之前，对所招聘岗位的工作内容和工作要求，以及考核标准等方面进行明确的要求和详细的了解，设立一套完善、合理的事业单位人力资源招聘计划，并且设计出规定的岗位说明书，对招聘工作进行规范化开展提供指导性的说明；第三，当事业单位的某个岗位出现空缺时，其空缺的岗位部门应当将这个信息及时上报给人力资源部门，对所需要的招聘人员的任职要求和应聘人员的具体要求等方面进行提前了解和确定，需要与相关部门领导人员一同进行分析和探讨；当开展相应岗位招聘工作过程中，不仅是人力资源部门需要负责的工作，也需要其他部门与人力资源