《职业生涯规划》课程简介.docVIP

CHRP注册人力资源管理师职业资格认证 PAGE PAGE 3 课程时间：9月 课程时间： 9月19-20日 课程收益 能够描述完善的培训体系所包括的内容 能够根据本企业的实际情况，独立建立和完善本企业的培训体系、培训机制、课程目录、编制培训表单，组织实施培训项目 明确建立内部培训师队伍的方法、培训师的技能、技巧和课程开发方法等TTT相关内容 掌握培训工作中需求分析、课程设置、培训外购、培训评估等关键技术和提高培训效能的要点、手段 授课老师 陈晓玲专业培训师,资深顾问, 中国人力资源开发研究会特约讲师,中商联特聘讲师. 10年职业经理人任职经验， 擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作。 曾服务过的企业有: 中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所、中国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、 北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。 主要课程有: 企业大学和培训体系构建、企业培训管理,职业化培训师培训技能,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪,职业生涯技术；职业生涯与自我管理。 授课和考试方式 课程采用互动式的授课方式，通过案例分析、疑难解答、参与式研讨、现场演练等相结合的教学手段，激励学员拓展思路、提出问题，并找到解决问题的最佳方法。 报考学员将在周日下午的15：00—17：00进行闭卷考试。 证书颁发 ☆ 考试合格者，取得该模块的准注册人力资源管理师证书； ☆ CHRP注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发，并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证，CHRP技术评定委员会承认。 报名及咨询 ☆浙江授权机构：浙江孚嘉企业管理培训有限公司 1、培训费用：单个模块的费用为2800元，一次性三个模块的费用为8300元。费用包括：培训费、讲义费、资料费、考试认证费、注册管理费、午餐费和点心费等。不参加CHRP考试认证的学员，本课程费用为RMB 2100元/ 人。 2、报名程序：学员向孚嘉培训提交报名表、身份证、学历证明复印件、1寸近照4张，名片一 张，并在开课前十天缴清培训费。 3、培训地点：杭州三星级酒店会议室 4、报名咨询: 蔡老师：0571-8515 7029 邮箱：hr@fexed.net 管老师：0571-8515 1530 邮箱：pdp@fexed.net 培训大纲 第一单元 培训职能在企业中的定位 培训与教育、员工职业生涯发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略、企业文化 培训部门的任务 培训模式 培训方式及培训方法的选择 第二单元 培训体系构成及3P人力资源系统 培训机构 培训制度 培训流程 培训课程体系 培训设施设备 3P人力资源系统 第三单元 培训需求分析 培训需求分析的含义和作用 培训需求分析的8项内容、4步流程 培训需求信息的来源 培训需求分析的作用与确立要点 培训需求分析报告的撰写 需求调查的方式方法 第四单元 培训计划 培训计划分类 制定培训计划的原则、内容 制定培训计划的步骤、方法 培训计划预算 年度培训计划 制定员工发展规划、确定培养目标、培训对象 第五单元 培训评估与反馈 培训评估的含义和意义 柯克帕特里克四层面评估模式 成本－收益分析方法 影响培训成果转化的三个要素 培训预算确定方法 第六单元 培训课程设置及3C课程体系 培训课程体系模型 企业生命周期及培训管理发展的四个阶段 培训课程设置基本环节、原则 培训课程设计的流程 3C课程体系 全员培训课程体系案例分享 第七单元 培训管理与案例 培训政策和制度 培训预算 培训沟通 培训机构选择 典型案例 第八单元 内部培训师队伍建设及职业化培训师塑造 培训师队伍建设目标、甄选流程、素质标准 培训内容和培训方式、讲师来源及负责课程 内部讲师的考核标准 培训实施技巧 职业化培训师塑造 1.TTT课程大纲简介 2.优秀培训师的6项能力 3.培训师3大基本技能 4.台风 5.培训师的角色 6.课程流程 7.提问 8.开场、结束 　 项目特别支持 获证学员将免费转入中国人力资源开发研究会会员，同时成绩优异的学员也可免费享受孚嘉猎头服务及相关资源！ 部分参训学员单位 正泰集团有限公司 万科南都房产集团 松下家用电器 西子奥的斯电梯公司 韩泰轮胎有限公司 黄龙饭店 联华华商集团 东方通信股份公司 中石油浙江公司 万丰奥特控股集团 浙大中控技术有限公司 杭州网通 华东勘测设计