中铁建工集团工程有限公司科技研究开发与新技术推广管理办法1.docVIP

中铁建工集团工程有限公司 科技研究开发与新技术推广管理办法 第一章 总则 第一条 为了贯彻“科教兴国”的战略方针、落实“科技是第一生产力”思想和党中央、国务院《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》以及中铁建工集团工程有限公司“科技兴企”的决策，加强集团的科学研究、技术开发、技术改造、新技术推广应用等工作的领导和管理，推动科技进步，提高工程施工、设计的质量，为集团的长远发展积累必要的技术储备和雄厚的技术支持，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条 集团科技开发研究计划和新技术推广工作是集团中长期科技发展规划的具体实施。要充分发挥集团优势,调动所属各单位的积极性，组织联合攻关。其目的是全面推进集团科技发展，加快实现现代化。同时，工程技术部将建立科技工作的网络和成果数据库，实行统一有效管理。 第三条 集团科技研究开发和新技术推广主要包括具有全局意义的新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，引进技术的消化、吸收、改造，工程、设计、管理软件的研究和研制等方面内容。 第四条 集团科技研究开发与新技术推广管理主要是计划编制、组织实施、中间检查、科技成果管理等内容，根据集团的特点和改革发展需要，利用行政和市场机制相结合的方法实施管理。 第二章 组织机构和职责 第五条 集团的科技研究开发和新技术推广工作由总工程师全面领导，集团工程技术部负责编制集团的科技发展规划和年度计划。集团的所属单位应明确相应的机构和人员，在总工程师的领导下负责本单位的日常工作。 第六条 集团工程技术部和科管人员的主要职责： 1、 贯彻执行党、国家、地方政府、行业和总公司有关科技工作的方针、政策、技术法规、标准、规程，并结合实际情况组织落实。 2、负责组织制定集团的科技发展规划、年度计划并组织实施、调整、指导工作。 3、工程技术部负责组织、管理集团的科技开发、科学研究、新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和较大科技攻关课题的研究、制定。 4、组织技术交流、成果转让和技术服务，经验交流和先进的表彰。 5、负责科技成果的验收、评审与科技进步奖励以及科技成果的管理工作 6、按要求及时向有关部门报送年度计划、工作总结和统计报表。 第三章 计划编制和管理 第七条 编制计划的依据是：对促进集团技术发展、有利于落实中长期规划，推动和贯彻技术进步的重大决策以及行业的主要技术政策。 第八条 立项原则是：坚持面向施工生产、设计和管理工作中迫切需要解决的科学技术课题，注重经济效益和社会效益；突出重点、远近结合、适当超前，避免重复。 第九条 立项程序和方法 1、集团工程技术部根据科技发展规划和建筑行业技术发展趋势，每年的`9、10月份提出年度主攻方向和重点任务并下发。 2、各单位针对自身的情况并结合集团年度的主攻方向和重点任务组织申报（填写科研技革计划立项申请表），于次年元月15日之前报集团工程技术部。 3、集团工程技术部根据各单位上报的科研技革项目，组织有关专家进行初审，编制年度科研技革计划。在集团总工程师工作会研究讨论或集团技术委员会审查通过后，经集团总工程师审定批准下达。 第十条 集团科研技革项目分A、B两类。承担A类科研项目的单位要与集团签订科研技革项目合同，由集团承担的那部分科研经费，集团将分阶段拨付，合同签订两个后月拨出第一批研制费用，其他费用根据合同签订规定分期拨付。B类项目的费用按目前结算形式进行。科技项目凡列入集团科研、技革项目计划形成的科研成果，其科研成果所有权归属集团和项目承单位（个人）共享，成果转让需经集团批准，转让费归集团和项目承担单位（个人）共有。 十一条 凡纳入集团年度科研技革计划的项目都实行全过程管理，要按着排定的时间进度实施，集团每半年检查一次，重大项目可组织专家进行阶段审查，通过后方可继续进行，并依据计划执行情况年中进行一次调整。 十二条 科研项目管理 一、A类科研项目管理： 1、A类科研项目实行合同制，由集团工程技术部代表集团（甲方）与项目承担单位(乙方)签订科研合同，由两个以上单位承担单位时，列在第一位单位为项目负责单位，并对合同履行共同负全面责任。 2、合同的主要条款： ⑴ 项目编号、名称； ⑵ 项目承担单位及分工； ⑶ 项目负责人和主要研究人员； ⑷ 研究开发周期及进度安排 ⑸ 研究开发的主要内容，成果形成和技术经济指标，实施的手段、技术措施； ⑹ 验收标准、方法和应提交的技术文件； ⑺ 经费总额及年度拨款计划； ⑻ 其他需要约定的内容； ⑼ 甲、乙方单位及法人代表（或代理人）签章、合同签订日期； ⑽双方权利和义务。 3、科研合同一经签订，乙方认真组织研究开发工作，并每半年向甲方报告项目进展情况，每年报告年度总结、经费开支情况、存在问