互联网时代自组织管理.docVIP

互联网时代的“自组织”管理 　　互联网时代颠覆了很多传统领域，而在管理领域，这样的颠覆也已初现端倪。 　　互联网时代颠覆了很多传统领域，而在管理领域，这样的颠覆也已初现端倪。其中，“自组织管理”就是一个越来越受人们关注的概念。 　　虽然在理论上还没有形成非常完善的体系，但在实践中已经有很多自组织管理的探索。如海尔的员工创客、华为的“三人战斗小组”、百度的小团队制、韩都衣舍的“产品小组”等等，这种让员工“自动自发的自我管理”显示了强大的潜力。 　　过去，管理也存在权力下放、扁平化管理的改革，但往往会造成一放就乱的后果，而互联网时代的“自组织”有何不同？“自组织”蕴含的互联网精神对我们又有什么样的启示？ 　　颠覆式创新 　　2014年，海尔提出员工创客化的战略转型之后，在线和在册创业已经颇具规模：2000多家创客小微公司在海尔的创业平台上孵化孕育，特别是雷神笔记本，颇有复制当年“小米神话”的传奇色彩。 　　海尔的笔记本业务，之前只是其众多业务单元中毫不起眼的一块。然而，一个普通员工李宁却让海尔雷神笔记本在网上异军突起。该产品在京东开放销售时，仅一周时间，就吸引了18万人预约。仅用了一年半的时间，实现销售2.5亿元，净利润1200万元，粉丝从3万人增长到130万人。 　　李宁原本只是负责海尔笔记本与京东上的接口。他偶然从京东得知游戏笔记本的销售数据增长很快，便察觉到这其