qcc推进及案例介绍xxxx0817.pptVIP

QCC推进及案例介绍 课件目录 为什么要开展QCC PowerPointDesign Template add your subheading 手法运用标准 Add your company slogan Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text 特性要因型系统图例：按因果关系展开 模 具 寿 命 低 设计不合理 安装未达要求 加工未达要求 操作未按要求 主题 主要类别 组成要素 子要素 设计结构尺寸 工艺设计 R尺寸小 定位尺寸 型腔结合面过渡尺寸 P阶段——（4）分析原因 特性 大骨 中骨 支骨 例2 意识不够 相关知识欠缺 人 机 法 其它 鸣叫 含水量不良 切削 清理锡渣 碰撞 敲打 摩擦 放置方法 落地 烙 铁 咀 损 坏 多 例3：电子 行业QCC 为什么会出现这些现象呢? P阶段——（4）分析原因 1、把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来， 因为末端 因素是问题的根源，所以主要原因要在末端因素中选取。 2、在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素（即小组或企业都无 法采取对策的因素） 3、对末端因素逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因，确认 常用的方法： A：现场确认。 B：现场测试、测量。 C：调查、分析。 4、