幕墙施工组织设计_5.doc

中国医药城会展中心一期工程幕墙施工方案 南通四建集团公司 第 PAGE 229页 第一章 总体概述 一、工程概况 1.工程名称: 泰州中国医药城会展中心一期工程幕墙工程 2.工程地点: 泰州国家医药城高新区 3.建设单位: 泰州华信药业投资有限公司 4.施工单位: 南通四建集团有限公司 5.监理单位: 江苏建科建设监理有限公司 【会展中心效果图】 该项目由四大展区、常设展区、办公区、会展休息区、会展服务区等部分通过连廊组成一个整体。工程建筑面积约59225m2,幕墙面积约80000m 二、施工组织总体策划 1.组织机构 根据工程规模和所具有的特殊性，公司经过认真研究，决定以“创一流质量、一流工期”为管理目标，抽调精兵强将成立工程项目部，对本工程的技术、质量、安全、文明现场、机械、人员实行统一管理、指挥，在重大技术方案决策上给予指导、把关，在机械设备与人员上给予保证。组织体系与施工技术人员配置如下： 组织结构图 南通四建集团有限公司驻工地监理公司工程建设指挥部 南通四建集团有限公司 驻工地监理公司 工程建设指挥部 （建设单位） 经济核算部综合管理部技管部技质部工程部 经济核算部 综合管理部 技管部 技质部 工程部 工程指挥部 工程指挥部 公司总工程师施工现场项目经理部 公司总工程师 施工现场项目经理部 项目副 项目副经理 项目工程师 协 调 组生产谋划组材料资料组安全保卫组工程档案组施工技术组质量监督组预算统计组 协 调 组 生产谋划组 材料资料组 安全保卫组 工程档案组 施工技术组 质量监督组 预算统计组 财务成本组 综合办公室 界面协调组 现场设计组 各施工作业班组 各施工作业班组 2.管理目标 我公司施工管理目标严格依据中国医药城会展中心一期工程施工图纸以及国家、地方和行业标准中的要求，从质量管理目标、进度管理目标、环保计划目标及安全文明施工计划目标进行定位，确保整体工程有条不紊、如期高质量的完成。 （1）质量管理目标 工程质量目标：确保扬子杯，争创鲁班奖 （2）施工进度目标 幕墙施工单位在进度上须服从土建总包单位进度、不得影响土建单位的进度，并积极配合土建总包单位，计划竣工时间将无条件满足。 （3）环保计划目标 符合国家及江苏省有关环保要求的有关法规、规定要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。 （4）安全文明施工计划目标 安全文明目标：江苏省安全文明工地 3.施工部署 3.1部署原则 施工段主要划分为两块：玻璃幕墙、铝板幕墙及其他零星工程。 我方将严格按照以上要求进行部署，确保本工程按计划有序推进。另外，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满， 时间上体现均衡、连续有节奏，为此： ①项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容， 严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。 ②切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项：建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。 ③围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。 ④全部幕墙工程为露天作业，泰州地区又是沿海、沿江区域，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案一章中另定有季节性施工措施。 3.2部署内容 （1）工厂加工组织 我公司幕墙加工中心占地 5000余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目前国际最先进的生产加工设备和生产线。工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001《质量管理体系》、GB/T14001《环境管理体系》及GB/T18001《职业安全健康管理体系》控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。本工程板块加工注胶、铝合金门窗半成品制作等工作均在厂内完成。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。 （2）施工现场组织 本工程主要是玻璃幕墙与铝板幕墙的相结合。根据工程工期目标、质量目标，我司决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队，每个