箭形图的组成.PPT

* 流程图 开单单位组长/副理审核（1H） 保守二课副理指派担当1H 保守一课副理 指派担当 1H 开单单位确认1天 OK 需PM设计 NG 仪校室 1天 需校验 校验完毕 担当判定对策 4H 担当判定对策 3天 OK NG 维修后是否需校验 N Y 仪校室贴设备/仪器 暂停标签 开单单位经理审核（1H） 保守经理审核1H 保守一课副理确认2H 生产/工程/IQC/QC/客服开单 结案 保守二课副理确认1H 开单单位主管审核 改善效果0.5天 开单单位主管审核 改善效果0.5天 开单单位组长/副理 审核改善效果0.5天 开单单位确认1天 保守经理 确认 0.5天 保守经理 确认 0.5天 开单单位组长/副理 审核改善效果0.5天 OK OK OK OK OK OK OK 一、定义： 箭形图 透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种科学管理方法。 由于它是通过箭条，将推进计划所必需的各项工作，按时间顺序和从属关系形成了一个相互依赖相互制约的网络，故又称网络图。 1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。 v用于新品开发计划和管理; v用于产品改进计划的制订和管理; v试生产/量产阶段计划制订和管理; v量产阶段计划制订和管理; v工厂迁移计划及管理; v工程安装，修缮计划和管理; v各种事务的统筹. 二、适用范围 关键字