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人资管理对企业的重要作用 　　摘要：本文主要结合人力资源管理的特点及人力资源管理的内容、目标，分析人力资源管理在企业的发展过程中的重要的作用。 　　关键词：人力资源管理；企业；重要作用 　　 　　一、人力资源管理的特点 　　1.人力资源管理的基本含义 　　人力资源管理的基本含义指的是，运用现代管理手段，对人力资源的获取、开发、利用等进行计划、组织、控制、协调，以此来实现企业的发展的目标的一系列的组织管理活动。通过人力资源管理可以加强人与事匹配协调，处理好人际间的良好关系，激发人的各方面的潜能，最终达到企业劳动力结构、效率最优化，促进企业目标实现，体现个人价值。 　　2.人力资源管理的基本特征 　　人力资源管理是企业的经营战略中的一部分，在特定的环境下，为了实现企业的预期目标而进行资源的运用的策略就是企业的经营战略，而人力资源是企业的所有的资源中最为重要的资源之一。企业在谋求发展的过程中会进行各种各样的投资，而人力的投资是企业所有的投资当中最具有发展前途及潜力的，企业中最具有决定性意义的管理就是人力资源的管理；同时人力资源也是企业管理中的基本职能。传统的“人事管理”以事为中心，因事择人。而现代企业管理以“人”为中心，把人视为重要的企业核心竞赛力，更加重视人力资源的培训与开发利用。人力资源管理更具独特性、再生性、社会性和开发持续性，以人为本动态管理，注重整体的开发，采用主动开发的方式直接参与到企业的决策与计划当中。 　　3.人力资源管理的基本任务 　　人力资源管理主要的任务是能够为企业开发、保留、激励、吸引人才，让优秀的人才能够为企业所用，在企业的发展过程中，人力资源管理首先需要了解企业的人才需求，将企业所需的人才吸引到企业中来，并且能够为企业保留这些人才，开发人才的相关潜能，调动企业中相关人员的工作积极性，使企业的人力资源能够得到高效率的利用。现代企业竞赛归根结底是人才的竞赛，把人作为一种核心增值资源合理开发利用，使人力资本最大限度地转化为企业竞赛力。 　　二、人力资源管理的主要内容及目标 　　1.扩展企业的人力资本 　　财力资源、物力资源、人力资源是企业在运行过程中所拥有的三大资源，企业要利用财力资源及物理资源，首先要调动人力资源才能实现其他资源的利用，人力资源管理的优劣程度、人力资源的数量及利用程度都直接影响到其他资源的利用与实现，增加企业的人力资本逐渐成为企业的人力资源管理的重要目标。 　　2.充分的调动员工的积极性 　　有调查研究对员工的工作积极性进行研究，在自然的状态下，员工的工作能力的发挥程度在30%左右，员工的工作能力还有巨大的潜能未得到发挥，如果进行科学的人力资源管理，使员工成为带着时间、精力、知识投资企业的投资者时，则可以极大的开发员工的工作潜能，人力资本的回报可能是最高的。在企业中，人际关系、薪资待遇、发展空间等都是影响员工的工作积极性的重要因素，人力资源管理的过程中，应该能够充分的考虑各方面的因素。 　　3.实现企业利润的最大化 　　要想实现企业利润的最大化，就得提高企业的人力资源的利用率，有效的人力资源管理能够促进企业人力资源利用率的提高，最终实现企业利润最大化的目标，这也是企业人力资源管理的最终目标。 　　三、人力资源管理对企业的重要作用 　　1.人力资源管理对于企业的核心价值体系的构建有着重要的作用 　　企业的人才培养过程中，离不开有效的人力资源管理，这也是人力资源管理对于企业的发展来说最重要的价值体现，人力资源管理的主要工作内容是不断的完善企业各部分的人才架构，保证企业各部分工作的顺利开展。同时，在企业的经营管理过程中，一个重要的内容就是进行企业文化价值体系的构建，在现代化的市场需求的指导下，企业坚持的是以人为本的经营理念，企业的核心价值体系受到广大员工的认可才能发挥其应有的作用，人力资源管理能够有效的促进企业的核心价值体系及企业文化体系的构建，并且能够成为该项工作的执行者与主导者。 　　2.人力资源管理对企业构建其内部有效的规章制度的重要作用 　　在企业的发展过程中，任何一项工作想要有序的实现可持续发展，都离不开有效的规章制度的保障，建立完善的内部规章制度是企业发展过程中重要的工作内容，只有完善的内部规章制度作为保障，才能使企业的各部门相互配合、相互协调的发展，而在完善的内部规章制度的建立的过程中，人力资源管理部门将在其中发挥重要的作用，企业内部的规章制度在建设、落实的过程中，人力资源部门通常发挥的是主导的组织作用，对于各部门的规章制度的条件适应性要起到有效的协调作用。 　　3.人力资源管理对于企业的营销策略的确立的重要作用 　　企业在运行过程中，实现企业的核心价值的终端部门是企业的营销部门，这是企业售后服务之前的劳动的终结点，企业的营销战略的良好