工程建设中心《工程质进度、质量管理》培训课件.pptVIP

第一篇 工程施工进度管理 Company name 工程进度管理 一、事前施工进度计划控制 1.总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理单位审核，批准后报工程建设中心审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各专业分包单位的配合措施和要求，进场时间节点，为各专业分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成各专业分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。 工程进度 管理 2.进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理单位审核，批准后报工程建设中心审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。 工程进度管理 3.如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各专业分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分包工程的进度保证措施和方案，报监理、总包单位审核，批准后报工程建设中心审批。各专业分包工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 工程进度管理 4.工程管理部、监理单位在月进度计划检查中，根据上述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部、监理单位将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人制定出加快施工的保证措施和方案，工程建设中心有对其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则还将按合同约定进行拖期处罚。 二、建设过程控制制度 1.月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度 工程进度管理 情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 2.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。 工程进度管理 三、工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部、监理单位在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对总包或各专业分包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格施工单位的重要依据。 第二篇 工程施工质量管理 Company name 工程质量管理 一、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。建筑工程施工现场质理管理应按下列规定进行施工质量控制： 1.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)现场见证取样一同送至试验室。 2.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应严格进行“三检制” 检查。 3.相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，否则不得进行下道工序施工。 工程质量管理 二、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： 1.建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定；2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；3.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 6.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8.