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从战略角度分析再制造物流网络的模式选择 　　摘要：目前对逆向物流模式主要是从业务层的角度进行。文章认为逆向物流模式的选择不只是一次业务上的决策，更是一次战略决策，有必要从战略的高度对该问题进行分析。对再制造商来说通过这样的分析可以更加深刻的认识到自己能够选择什么样的回收模式，如何通过合理的分析选择适合自己的回收模式。对于政府来说可以理解制造商的处境，改变相应的政策法规来促进废旧产品的回收。 　　关键词：再制造；物流模式；SWOT 　　 　　一、 引言 　　 　　目前国内外学者进行研究分析过程中主要分析三种运作模式：自营、与其他企业联合经营、外包。自营模式是指由制造企业承担本企业产品的回收、再造、处理等相关方面的成本和责任，管理逆向物流的信息系统，回收处理设施及相关人员等方面的运营模式。联营模式是由几个生产相关产品的企业通过组建联营组织来对他们企业产品的逆向物流进行管理并承担相应的回收责任和费用。外包模式是指生产企业通过和第三方逆向物流服务提供商签订合同，由第三方企业承担其产品的逆向物流管理和责任。 　　这三种模式如何理解，分类是否恰当，是否还有其他可行模式，我们通过实践来分析。再制造产品一个很重要的内容就是电子类产品，因此我们结合着国外几个典型国家对电子类产品的回收情况，来分析这三种模式。 　　瑞典采用销售体系和社区收集两个平行的废旧家电收集渠道。销售商在销售电子