2011-1022-25战略规划指导手册安徽欣鹏.ppt

产品开发策略 类型 开发策略 尖刀产品 蓝筹产品 问题产品 垃圾产品 规划重点区域 年份 重点发展区域 201X 201X 201X 201X 201X 快速做大的“可复制”基础 您的企业在运营系统、管理规范、制度流程、人力资源管理等方面是否支撑您快速复制。 运营系统评估结论 □支撑 □不支撑，建议 管理规范评估结论 □支撑 □不支撑，建议 制度流程评估结论 □支撑 □不支撑，建议 HR系统评估结论 □支撑 □不支撑，建议 综合评估结论 图标：是■否□ 战略规划第五步 决胜未来 今天的钱从哪里来 明天的钱从哪里来 后天的钱从哪里来 三层业务规划 核心业务 增长业务 种子业务 1～3 年 3～5 年 5～10 年 利润 2012~2016 五年战略规划指导手册 2012~2016 五年战略规划指导手册 公司名:欣鹏工程机械 2011 年10 月 22~25 日 顾问：董安宏 2012~2016年 把握 每一次机会 我们坚信 企业的发展 永远 依赖于远见 果断和勇气 战略 让我们 拒绝诱惑 不再盲目追随 别人走过的路 找到 真正的自己 略 战 战略规划第一步 凝聚人心 上下同欲者胜 上下同行者聚 上下同质者和 愿景规划 行业规律 如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造 发展企图心 如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 世界一流 领导者 ...... ...... 愿 景 工程机械整体服务领导者 使命陈述 您企业的使命: 使命阐释 对企业使命的解释: 让工程机械使用者成为整体价值链服务受益者 为员工搭建实现优质生活的工作平台 在欣鹏的未来发展历程中,将围绕着工程机械这一核心业务,打通上下游,实现全价值产业链,以高品质服务为基础为客户带来持续增值回报. 在不断为客户创造价值的同时,公司通过在市场获取合理的利润,为员工提供最具竞争力的薪酬回报,帮助员工实现优质生活梦想. 价值观提炼 您企业的核心价值观 核心价值观阐释 对企业核心价值观的解释: 诚信: 企业经营以诚信为立足之本,无论是公司对待员工,还是员工对待客户都应遵守诚信这一核心价值观. 品质: 在激烈的市场竞争中，无论是产品和服务都应保持高品质,品质是竞争致胜核心 高效: 在企业运营过程中,无论是上级对下级还是平级,无论是跨部门还是跨公司沟通,管理都应保持及时高效,高效是企业持续发展保障 责任:要对自己负百分百责任；敢于面对困难，完成艰巨的任务，为企业提供结果；主动承担责任。 诚信 品质 高效 责任 文化战略实施 决策层第一推动 文化提炼： （1）针对企业文化进行梳理提炼，挖掘与企业文化相关联的案 例。制作企业文化手册或企业书，制作企业文化宣讲光盘！ （2）公司 《司歌》的应用 文化宣传： （1）通过文化演讲比赛的方式进行宣传 （2）把企业的愿景、使命、价值观,制作成宣传展板与建 立文化墙，360度的VI文化宣传！ （3）建立信息平台（短信与网站）进行及时的表彰与分享 文化落地： （1）企业文化启动会与每半年一次的战略会文化宣贯！ （2）管理团队的言传身教，管理者成为企业文化的宣传员 与培训师。 （3）通过建立完善的管理系统，使文化与机制相结合！ （4）完善例会流程（企业文化与司歌）持续贯彻！ （5）不定期的企业文化与企业管理提升改善建议会！ 文化升华： （1）机制的稳定运营，确保文化的沉淀与升华。 （2）建立企业内部的培训体系，持续进行文化的宣传与员 工能力成长培养！ 战略规划第二步 确定目标 洞察外部大势 匹配内部能力 规划战略目标 洞察外部大势 一 政策法规分析 您的企业受政策法规变化影响大小 □大 √小 政策法规未来五年内变动可能性 □大 √小 政策法规变化有无对企业的特别影响 □有 √无 二 产业分析 1 产业规模 您所在产业去年总销售额是 800-1000亿 2 产业生命周期 您所在产业目前处于 □新兴产业√成长产业□成熟产业□衰退产业 3 产业竞争格局 您所在产业目前竞争格局 √分散竞争□相对垄断□双头垄断□完全垄断 4 产业利润空间 未来3年内行业平均利润率是 □上升 √下降 5 产业成长空间 产业成长空间如何 √有很大潜力□增长放缓□接近极限 6 产业发展趋势 近年来，行业是否出现了替代技术及产品 √尚未出现□已出现，规模很小□处于转型中 图标：是■否□ 您的