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分析SM办公大楼工程成本管理存在的问题及措施 　　【摘要】本文通过回顾了工程项目成本管理的应用现状，并对项目实施过程的成本控制相关理论进行深入学习和研究。在此基础上将SM办公大楼工程项目作为具体研究对象，对该类项目的成本管理和成本控制深入细致的现状与问题分析，通过科学的方法对此进行合理化的改进。 　　【关键词】办公大楼；全过程；成本管理 　　1、概述 　　我公司新建的综合办公大楼，由两栋分别25 层、18 层的主体工程和裙楼组成，另外还有地下四层车库；为了加快施工进度，保证按时完工，施工单位把整个工程分成了几个子项目。SM办公大楼工程作为公共建筑项目的一类，其项目管理与一般建筑工程项目的项目管理存在很多的共性，但基于工程自身特点：特殊功能要求较多，对质量、卫生、环保等方面的要求高等特点，它又不同于一般的建筑工程项目；因此对于办公大楼类工程项目的成本控制尤为复杂。本文以公共建筑中一种办公大楼项目为例，通过对项目实施过程的成本控制相关理论进行深入阐述和研究。 　　2、SM办公大楼工程项目的特点 　　2.1工程项目智能化要求高 　　办公大楼是一个人流和物流都相对集中的地方，因此它的信息流就相对复杂，这就使得办公楼不仅仅是一个普通建筑，它的智能化要求相对较高，并且是个复杂的系统工程；由此可看出办公楼不仅仅是一个建筑系统更是一个智能化的系统，不仅仅具有一般建筑的智能化功能，同时还涵盖了许多智能化功能的要求。 　　2.2 办公大楼工程项目可持续发展要求高 　　办公楼作为具有特殊功能的公共建筑，在建设的过程要更多考虑对于生态环 　　境、长远发展等可持续发展因素。故而，智能化、生态化和艺术化设计和建设将 　　成为办公楼工程项目发展新时代要求，成为未来办公楼发展的方向。 　　3、办公楼工程项目成本管理存在的问题 　　3.1成本管理意识较弱。 　　在项目的前期并没有编制详细系统项目成本计划，并且缺乏系统的项目成本 　　管理制度。而对于成本的管理还是停留在比较粗放、简单的管理方法和方式上。 　　在项目成本管理中，企业与部门之间对施工成本控制分工职责也不明确。由于责任的不落实，造成关于项目成本控制的不统一，使得项目的成本计划得不到真正的落实和执行，即使执行也得不到严格的监督和反馈；项目总体成本最终无法得到准确的把控。 　　3.2成本控制环节缺失。 　　项目部只是在项目结束后，或项目进行到某一阶段才对已发生的成本进行核 　　算，对于项目的成本控制没有详细的计划或者应急预案、事中管控反馈措施。很多时候项目部直接缺失成本控制环节，不进行成本预测和计划，完全依据经验进行项目的监管，管理随意，并不对项目成本进行计划或核算使得项目的成本管理仅限于形式。 　　3.3 质量隐患以及风险机制的缺乏。 　　质量隐患问题已经成为项目实施过程中成本控制的一个巨大的难题。一旦项目的质量监管出现问题，很有可能会导致项目资金、人员、质量、进度管理各方 　　面的全面失控，这也使得项目的成本大大增加，导致项目成本的严重失控。同时， 　　项目管理过程中缺乏较为完善的风险管理机制（即风险的识别―风险的预测-风 　　险的评估―风险的规避机制），这也使得项目的风险成本大大增加。项目实施过 　　程中的不确定因素和风险因素无形中为项目的成本计划和控制带来了很多偶然性障碍。 　　3.4相关人员责任心不强 　　现实中具有施工管理和施工经验的人员往往文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限，对项目全寿命周期的成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足；而具有理论知识的大学生缺乏实践经验，因此具有成本管理理论知识和经验的复合型人才相对缺失。 　　3.5成本管理工作落实困难 　　基于传统的经验管理、粗放式管理的管理习惯，在项目实施过程中相关的管理人员不愿意去严格执行科学的成本管理流程包括，成本计划的编制、成本信息分析、全过程的成本监控等细致的工作。他们大多抱有对于成本的管理单凭多年的经验就足以，无需多此一举的心态。使得科学的成本管理流程和机制得不到很好的落实。 　　3.6材料成本控制难 　　材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料成本的控制，起到非常关键的作用。虽然企业建立了特别 清晰的工程所用材料的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的资料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。 　　4、办公大楼工程项目加强成本管理的措施 　　4.1 改进成本管理观念 　　将管理目标化，采用系统的概念，将全体的人员和各个层次部门组织起来。以工程项目成本和生产为中心，建立相关的保证体系，并且根据成本的目标，通过对信息系统的管理，从而管理各项成本工作，实现成本最低和利益最高化。尤其是实行各种项目管理