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PAGE PAGE 1 乔布斯让我们怀念什么 　　乔布斯走了。 　　他留给世界悲伤，因为，他带给世界灵感。 　　怀念乔布斯，就是怀念他的灵感所缔造的一切：他创新了商业模式；他引领着流行文化；他的发明比肩前辈。 　　生活需要灵感，发展需要创意，世界需要创造。这是弥足珍贵的永恒启示。 　　最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接 　　史蒂夫经常指出，苹果和其他计算机公司的最大区别在于苹果一直设法嫁接艺术与科学。乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。这不仅是一种产品的外观和触觉的不同，而是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。 　　要创造未来，就不能依赖他人的意见 　　有一种管理理论认为，必须倾听顾客的意见。史蒂夫?乔布斯可能是第―个说这是浪费时间的商人。今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其是他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。当人们听到那个名字（iPad），它成了微博上的笑料。但是，当人们拿着它、使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。他们不知道之前没有它是怎么过的。iPad成为有史以来发展最快的苹果产品。乔布斯和苹果团队信任自己胜过信任任何人。几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。乔布斯是第一个这么做的商界人士。 　　绝不要害怕失败 　　乔布斯被自己挑选的继任者解雇，这是商界30年来最著名的尴尬事之一。但是，他没有因此成为一个默默无闻的风险资本家。他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。他振作起来，回到自己热爱的工作中。8年前，他被诊断患有胰腺癌，并被告知只有几周生命。如同塞缪尔?约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段： 　　“没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去到那个地方。但是，死亡是我们共同的终点，没有人逃得过。而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的，让位给新的。”“你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。它们不知怎的知道你真正想成为什么，其他的都是次要的。” 　　你无法把还没有画出的点连起来， 　　只能把已经画出的点连起来 　　这是乔布斯2005年斯坦福演讲中的另一句名言。这背后的想法是，无论我们如何试图规划生活，生活永远会有完全无法预料的东西。当下的痛苦和失败――被女朋友甩了，没得到麦肯锡的工作，在一家没有如你所愿取得成功的公司“浪费”4年――这一切或许都为你数年之后的辉煌成功播下种子。 　　倾听心底的声音， 　　它会告诉你是否在正确的道路上 　　大多数人听不到心底的声音。我们认定我们打算在金融部门工作，或者当医生，只是因为父母告诉我们要这样做，或者因为我们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时，我们就扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后，我们大多数人就打开了“自动驾驶”键，随波逐流。你遇见过这样的人。他们都是好人，但他们不会改变世界。 　　而乔布斯有一颗不安分的心，总是匆匆忙忙，怀着计划。他想做计算机。当乔布斯最初看见图形用户界面（GUI）的例子，知道这是计算机的未来，自己必须把它造出来。于是他最终把它创造出来了。无论心底的声音告诉你什么，倾听它都是明智的。 　　希望所有人都做到最好 　　我们听说过史蒂夫?乔布斯大喊大叫、训斥雇员的事情。我们听说，他是控制狂，是完美主义者。关键在于，他倾听自己的激情和心底的声音。他在乎、他希望自己做到最好，也希望所有为他工作的人都做到最好。如果他们不在乎，他就不想用他们。但是，他却不断地把人才吸引到身边。为什么？因为这些人才也在乎。 　　有一种说法：如果你是二流人才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。 　　不能执着于设想而忘掉现实 　　乔布斯在被苹果解雇后接受一次采访时这样说，如果你必须得偷别人的好主意才能使自己的主意变得更好，那就偷吧。你不能执着于自己对某种产品的设想而忘掉当下的现实。苹果3出台后，如果乔布斯继续做Lisa，苹果日后绝对开发不出Mac。 　　在身边聚拢一批最有才华的人 　　有一种误解：苹果就是史蒂夫?乔布斯。公司里的其他人都是姓名不详的属下，努力讨好这位无所不知无所不闻的乔布斯。事实上，乔布斯在身边聚拢了一批人才：菲尔?席勒、约尼?艾夫、彼得?奥本海默、蒂姆?库克，还