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PAGE PAGE 1 网络视频进入内容时代 　　2009年,各家视频网站遵从着自己的商业逻辑和市场感觉,在业务、产品、广告、版权等方面频频发力,同时应付着行业问题集中爆发期的场场危机。 　　这一年里,适者生存、败者遭到无情淘汰,数百家集中出生于2005年、2006年的视频网站大多没能活下来,网络视频网站规模遭遇急剧收缩,市场格局呈现出快速集中的趋势; 这一年里,视频网站纷纷上“高清”、上视频“微博”、上3G,活下来的视频网站在业务上的探索非常之活跃,以业务多元化探索个性定位的态势日益明显; 这一年里,数轮融资的“胡萝卜”已经到位,资本市场要求回报的“大棒”早已紧跟其后,无论是从广告主还是从用户兜里掏出真金白银,其紧迫感都无比强烈,对于网络视频的盈利模式的实践正在落到实处; 这一年里,从唾沫横飞的口水仗升级到对簿公堂,内容之争、版权之争从未间断,破解版权之困迫在眉睫; 这一年里,与网络视频相关的监管政策浮出水面,网络视频的系统规则有望被迅速提上议事日程。 　　市场遭洗牌 　　格局已初定 　　随着行业泡沫逐渐消散开去,尚未遭到市场清洗的视频网站不得不更为审慎地面对和思考自身资源结构、核心竞争力、主导商业模式等在行业发展中的底层核心问题,这样才可能真正有资格参与网络视频市场下一个阶段的角逐。 　　2009年,网络视频行业的淘汰赛可以说已经进行到中程,弱势选手们先后出局。网络视频行业规模从四年前的几百家迅速缩减至几十家,其中尚具规模的仅余二十多家,行业竞争格局逐渐清晰起来。 　　目前这些仍然在赛道上狂奔的选手们出身背景十分复杂,有从P2P网络电视起家的,有从视频分享模式入手的,有出售大量购买内容版权宣称只做正版点播平台的。同时,传统的互联网运营商看涨网络视频领域,纷纷转身投向网络视频行业。传统门户网站凭借其多年积累下的丰富内容资源和强大用户基础,也开始切进网络视频市场,在视频领域的动作已由悄然发力转入高调建设。例如搜狐,在2009年启动了大规模的内容购买,异常高调地进军视频领域。7月,以下载为主营业务的迅雷也宣布向视频业务转型,其将“迅雷在线”和“迅雷看看”合并,转身成为在线视频门户。12月,以网络游戏起家的盛大与华友世纪达成协议,以全股票交易的形式收购酷六网,酷六网成为华友控股集团全资子公司并继续保留其品牌。通过此举,网游巨头盛大以资本运作的方式切入网络视频行业。 　　另一方面,广电的网络视频队伍背靠政策优势和内容积累,正在加紧网络视频阵地的建设。央视作为“国家队”早已强势开局,并在今年的“上海网络视听产业发展论坛”上提出要充分利用中央电视台的影响力做好网络电视台,具体举措包括: 把现有的20个频道,包括750小时的播出节目实行实时的网络直播并提供点播、搜索、下载、互动评论等服务; 深度挖掘40万小时的历史库存节目,建立网上影像博物馆; 建设网络视频节目生产基地和手机视频节目生产基地,并在年末高调发布“爱布谷”与“爱西柚”两个视频产品,兼备网络电视与视频分享功能。 　　内容战升级 　　版权顽疾深 　　版权问题一直是网络视频行业讳莫如深却又无法回避的心头之痛,它就像深埋于视频业中的炸弹随时随地可能爆发,一旦爆发便可能万劫不复。版权之争表面看是商业竞争,核心实则为产业利润的分配问题。当然也可从积极的方面看这场版权仗,它至少是全行业正视版权问题的表现,各方应该静下心来更加积极地探索与版权方的合作模式,从而引导行业走向正常发展。 　　2009年网络视频行业两大热点吸引了无数人的关注,一是“内容仗”、二是“版权仗”: 一方面,视频网站对于优秀影视剧资源的争夺日益白热化; 另一方面,版权顽疾集中爆发,视频网站内部、视频网站与版权方之间激战频频,从口水仗直线发展到屡屡对簿公堂。 　　2009年度,在热门内容的争夺上,视频网站着实狠下了血本。3月初优酷网高调宣布开播《我的团长我的团》,引发了北京卫视、东方卫视、江苏卫视、云南卫视四家卫视的激烈抗议,致使网络同步首播被迫叫停。但这并未阻挡视频网站尝试挑战的脚步,独播剧、热播剧、首播剧等传统电视媒体的内容发行模式被互联网所借鉴采纳。除了直接购买之外,视频网站也开始介入与内容制作方的合作,希望从源头起控制优秀内容。其间,乐视网投资近5000万元人民币制作首部国产科幻电影《机器侠》; 11月,土豆网和中国电影集团在京宣布将联合投资网络剧《Mr.雷》。优秀影视剧在国内目前虽然还是稀缺资源,然而对热门内容的过度追求极易导致视频网站内容的同质化,但多家视频网站也先后表示进入影视制作领域将是大势所趋。 　　版权之争更是今年行业焦点所在。在这场版权仗之中,版权方是一个阵营,视频网站是另一个阵营。除版权方起诉视频网站以外,视频网站也彼此内讧,诉讼不止。 　　2009年一开年,就有不