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8DQC手法应用技术实务 Quality Management Technique P控制图案例： 0 5 10 15 20 25 UCL=7.6% CL=2.7% 2 4 6 8 4、管制图的研判 1）1个点子落在A区外； 2）连续9点落在中心线同一侧； 3）连续6点递增或递减； 4）连续14个点中相邻点子上下交替； 5）连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区外； 6）连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区外； 7）连续15点落在中心线两侧C区之内； 8）连续8点落在中心线两侧，且无一点在C区内； 八、层别法： 1、定义：针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所收集的数据，依它们共同的特征加以分类、统计的一种方法。 2、以什么观点来加以层别： MAN ---人 MACHINE ---机器设备 MATERIAL---材料 METHOD---方法 ENVIRONMENT---环境 3、如何对问题进行有效的层别 1、数据的性质分类要明白的记录下来 1）用5W2H记录 2）不同的产品要区分 3）数据要符合目的 4）作业日记、传票每天记录，情报传送要使各 阶层了解 5）关于不良品或等修，要层别放置 2、很多项目在一起时要层别 3、层别所得的情报与对策要连接起来 4、层别法的使用 活用层别法时必须记住三个重点： 1、在收集数据之前就应使用层别法 2、QC手法的应用应该特别注意