qa040t01qc七大手法跟其运用.pptVIP

QIT培訓系列教材QC七大手法及其应用 商品別業績比較 人員別業績比較 某電子廠有批精密零件在下工程裝配時较困難, 經直方圖分析, 超出規格甚多, 再將此100個數據, 按A、B、C 三種機種別加以 層別, 發現A機種的產品低於規格下限的很多, 而C機種的產品 超出規格上限的很多, B機種的產品完全在規格內. 因此, 只要 針對A、C兩機種著手改善即可. 5.1. 柏拉图的定義: 1897年, 意大利學者柏拉图分析社會經濟結構, 發現絕大 多數財富掌握在極少數人手里, 稱為“柏拉法則”. 美國質量專家朱蘭博士將其應用到品管上, 創出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少數, 瑣細的多數)的名詞,稱 為“柏拉圖原理”. 柏拉图是根據收集的數據, 以不良原因、不良狀況、不良 發生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等不同區分標準, 找出比率最大的項目或原因, 並且以所構成的項目依大小 順序排列, 再加累積值的一种圖形. 柏拉圖又稱重點分析 圖, 適用於掌握問題點、發現原因及效果確認. 由構成比率 很容易了解問題重點影響的程度, 以比例估計最多的項目 著手進行改善, 較為容易得到改善成果. 6.2. 製作方法: 6.4. 注意事项: 6.4.1