从定位着手,确立办园目标体会.docVIP

从定位着手,确立办园目标的体会 　　(一) 　　 　　长乐宏利幼儿园创办于2002年,是长乐市宏航新城的配套教育设施 　　一所民办园的开办,园舍场地和设施必须符合建筑部门、教育部门所规定的标准;有足够的办园资金和维持日常教育所需的资金来源,有符合规定要求的师资队伍,有组织机构等必需的条件。而生源又只能自找。民办幼儿园一开始,就面临生死存亡的严峻现实,面临着在市场竞争中如何求生存、如何求发展。首要条件是要有好的社会影响。有好的社会影响,才能保证生源,有了生源才能生存发展。 　　我们的理想:“当前求生存,近期求发展,长远求壮大”。 　　为了避免恶性竞争,我们检讨了本园在地理位置、场所设施、师资队伍、教学能力、卫生保健、膳食管理等方面实际状况,与同一地区公私立幼儿园进行比较。由此,我们开始着立“自身定位”的分析研究,我们悟出: 　　1、中短期内民办幼儿园要与公办幼儿园公平竞争并赶超他们是不现实的。必须切实正视民办园的弱势所在。尤其民办园在办学过程中,社会对其诚信度就抱有一定看法或是成见。同时民办园的师资队伍在素质、经验、稳定性等方面远不如公办园,从而直接影响民办园的质量。 　　2、幼儿园是基础教育与学龄前幼儿托管的二者合一的功能单位,随着社会、经济的发展,家长对幼儿园的需求呈多样化。如更加重视幼儿健康,希望对幼儿照顾得更加细心、耐心等等,不必“千园一面”一味模仿公办园。民办园可以根据本园情况,发挥优势,走自己的路,办出有质量保证的特色幼儿园是关键。 　　3、根据办园思想,所在地理位置,园舍场地,我们力求高质量但摒弃了办“贵族幼儿园”或者“精英幼儿园”。 　　我们要生存、发展,就要努力创造自身价值,确立长期办园的目标,我们的办学定位是:诚信经营、诚信管理;稳定队伍,提升办学质量,培育身心健康的幼儿,办出一所高质量有特色和中价档位的幼儿园。 　　 　　(二) 　　 　　诚信经营管理,是我们办园的灵魂。 　　我园加入了省民办教育协会诚信公约。几年来我园坚持遵守承诺、信用第一的原则。实事求是向家长公布幼儿园的教育计划、活动内容、膳食管理等状况,公开收费标准、退费标准,确保承诺的兑现。招生中信守市场规则,不诋毁、不贬低竞争对手,诚信竞争,力求做到对社会负责、对家长负责、对孩子负责。 　　诚信办园既包括幼儿园对外的诚信,也包括幼儿园内部的诚信,我们完善制度、严格管理、奖罚分明,言行一致、前后一致,真诚关心教职员工的利益,信守对员工的承诺,上下互相信任,全体员工齐心协力共建幼儿园的公信度,赢得社会、家长对我园信任,是我园越办越兴旺的重要前提。 　　 　　(三) 　　 　　总结多年的办园经验,我们还深刻地体会到:教师队伍是幼儿园质量的关键。民办园教师通常年龄轻、经验不足、流动率高,队伍不稳定。教师是人类灵魂的工程师,要想留住教师,除了增加收入和提高福利以外,还要让教师认识自身的价值。这使我们意识到“经验与责任的问题”是教师队伍组织建设的内核。 　　我们之所以能够有今天的业绩,得益于我们常年聘请有几十年幼儿教学与幼儿园管理的著名老园长,以及定期聘请北师大毕业、具有理论与丰富实践经验幼教专家,来我园对教师进行师德及业务水平的培训指导,使教师认识从事教育工作,不仅仅是谋生手段,也是社会的责任。需要有敬业、自觉投入、乐意奉献的精神。我们定期举行本园的业务学习、讨论、评议。 　　我们专程邀请日本幼儿园两位专家来我园为我园教师、家长举行讲座,现场教学示范、现场教学指导。 　　“它山之石,可以攻玉”,我们还分期、分批地组织骨干走出去到园外、市外,甚至省外去“取经”,通过参观学习,教师的视野扩大了,精神振作了、责任自觉了,业务扎实了,信心恒持了,队伍稳定了,质量也就保证了,另一方面,质量保证了,生源充足了,收入增加了,福利保障了,队伍也就稳定了。 　　我们幼儿园人的因素稳定了,队伍成员的各人作用和集体和谐就有了质的优化。园里的教育计划得以较好落实到位。教育质量稳步上升,整体办学水平逐年提高。从而赢得社会的认可与家长们的称赞,宏利幼儿园越办越兴旺。 　　 　　(四) 　　 　　在激烈竞争中,民办园要生存发展,不可忽略社会本位质量。 　　民办园的好质量也不应当是单一化、固定化,不应“千园一面”,理应是能满足社会、家长对幼儿园多样化需求的不同特色的幼儿园。 　　幼儿园除了基础教育之外,对幼儿在生活上的照顾占了很大比重。近年来,社会、家长逐渐重视教育服务质量,我园有中医学学士及日本营养学硕士,利用这条件可以从幼儿健康、生活、膳食习惯等切入作为优势并发展成特色。 　　首先每天幼儿从入园至离园的每一环节,都制定具体、详细、细致的操作程序及要求,除了对孩子爱心之外,耐心、细心被重点强调,让孩子能在洁净的环境和温馨的