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创新金融企业文化加强人才队伍建设 　　【摘 要】企业文化作为重要管理手段越来越被企业重视，它是企业应对激烈竞争的必然要求，是推动企业不断发展的主动力，而“人力资源”作为企业最强大的资源，是推动企业进步和发展的重要力量。如何创新企业文化，引入激励机制，做好企业人才队伍建设也显得尤为重要。 　　【关键词】企业文化创新；激励；人才队伍 　　一、企业文化创新的重要意义 　　（一）企业生存发展迫切需要创新 　　社会经济的不断发展变化导致企业的经营环境、生存环境等发生了巨大变化，企业要想在激烈的竞争中生存、发展，迎接挑战、克服困难，迫切需要创新。企业通过取其精华、去其糟粕，发挥自己的文化优势，不断丰富、调整、更新，使企业文化成为企业生存发展的动力，成为实现企业组织目标的力量源泉。 　　（二）企业文化创新对内形成凝聚力 　　企业文化是企业的个性，是员工的群体意识，是长期形成的一种价值观念、共同信仰，寄托了员工的信念和希望，也关系着员工的前途和命运。当员工认识到创新关系到企业的兴衰成败，关系到自己的命运时，就会形成一股强大的凝聚力、向心力，自觉发挥出他们的聪明才智和积极性，为企业的发展拼搏奋斗。 　　（三）企业文化创新对外展示企业形象 　　企业文化创新是企业应对激烈竞争的必然要求有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念，培养企业的创新文化，形成企业创新的文化氛围对于企业来说至关重要。 　　二、搭建平台，加强员工人才队伍建设 　　企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。而如何培养人才，企业要在制度上为它们创造良好的创新环境，要鼓励员工自己不断提高自身素质，为创新创造条件。 　　（一）为员工的创新提供必要的知识和培训 　　要培养创新型员工，最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，?亩?鼓励他们继续努力，获得创新成果。 　　（二）为员工创新制定长远发展计划 　　员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。 　　（三）为员工营造良好的文化氛围 　　企业创新离不开人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成为企业文化重要议题。这不仅仅需要企业运用现代人力资源管理手段，更需要企业文化建设发挥作用。就是要在企业内部营造一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。 　　三、发挥企业文化创新作用，促进企业人才队伍建设 　　面对企业日益严峻的改革发展形势，人才队伍建设的工作任务比以往任何一个时期都更为繁重，提升人才队伍建设水平的要求比以往任何时候都更为紧迫。企业发展，关键在人，人才队伍建设的好坏关系到一个企业能否持续健康发展。因此，要不断加强人才队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的用人思想，把人才强企战略落到实处。 　　（一）创新企业人才选拔机制 　　加快推动企业人才选拔机制创新，是企业改革发展的必然要求。使企业形成“能进能出、能上能下”的人才机制，真正让合适的人才到适合的岗位工作，最大化地吸引人才、留住人才、用好人才，建设一支数量充足、结构合理、作风过硬的人才队伍。 　　要建立职业技能鉴定和职业资格证书制度，建立健全技能型人才保障机制，打通技能型人才职业晋升通道。要充分挖掘和激发管理人才的潜力，给企业不断注入新鲜血液，实现人才的合理配置。要不断完善竞聘上岗制度，激发全体职工的工作热情，充分调动他们工作的积极性。 　　（二）构建科学的人才评价体系人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。构建一套科学、系统的人才评价体系是人才工作的关键。 　　首先，要坚持客观公正的原则。构建科学的人才评价体系，要坚持把德才兼备、以德为先作为基础，注重细化评价指标、量化评价标准、改进评价方法、规范评价程序，从根本上保证评价结果真实有效，促使人才安心做好本职工作，为企业发展提供智力保障。 　　其次，要大胆使用人才。进一步建立健全公开、公正、平等、竞争、选优的用人机制，不拘一格用人才；打通专业人才、管理人才之间的通道，实现人才合理流动，大胆使用在推动企业重大项目和创新管理中表现优秀的人才。 　　再次，要系统考核人才。做到日常考核与年度考核相结合、量化考核与定性考核相结合，既注重人才的显性绩效，又注重人