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无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 6S是什么? HYPERLINK /6s/s01.htm \t _parent 整理(SEIRI) HYPERLINK /6s/s02.htm \t _parent 整顿(SEITON) HYPERLINK /6s/s03.htm \t _parent 清扫(SEISOU) HYPERLINK /6s/s04.htm \t _parent 清洁(SEIKETSU) HYPERLINK /6s/s05.htm \t _parent 安 全(SAFETY) HYPERLINK /6s/s06.htm \t _parent 教养(SHITSUKE) 整理(SEIRI) ????整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西 整顿(SEITON) ????整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到. 清扫(SEISOU) ????清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 清洁(SEIKETSU) ????维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态; 安 全(SAFETY) ????所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则； 教养(SHITSUKE) ????以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。 怎样开展6S工作? HYPERLINK /6s/s11.htm \t _parent 1.更新观念 HYPERLINK /6s/s12.htm \t _parent 2.注重实际、循序渐进、持之以恒 HYPERLINK /6s/s13.htm \t _parent 3.成立推进组织 HYPERLINK /6s/s14.htm \t _parent 4.广泛开展宣传活动 HYPERLINK /6s/s15.htm \t _parent 5.制定管理制度及考核 (一)消除有关人员意识上的障碍: 1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? （二）注重实际、循序渐进、持之以恒： 1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费; 2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好; 3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的. 4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度. 5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒. （三）成立推进组织： 1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力; 2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实. ? （四）广泛开展宣传活动： 1.宣传工作贯彻于6S工作的始终; 2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力 （五）制定管理制度及考核 1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要; 2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力. ? 6S 指引 1. 个人行为规范 ????1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等; ????1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红绿灯的地方, 绿灯亮时才通过; ????1-3. 讲究公共卫生, 不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不随地吐痰(有痰吐于纸上,包好,放入垃圾桶); 不乱写、乱画、污染环境; ????1-4. 保持良好的仪表, 穿着干净、整洁, 按要求配带厂证、臂章等; 出入特殊区域时，须按标准穿戴(如进入防尘区须按标准穿戴防尘衣、防尘帽,换拖鞋; 在防静电区域作业时，须穿防静电拖鞋、配戴防静电带等); ????1-5. 保持饱满的工作热情, 以积极的态度对待工作; 工作时注意力集中, 不开小猜、不打瞌睡、不颤离职守、不谈笑戏耍; ????1-6. 公私分明,不使用公司的资源处理私人的事务; 爱惜及保护公司的财物, 不盗窃、占有公司的财物; ????1-7. 遵守纪律、遵守公司的规章制度, 遵守工业安全规则、防火安全规则; 严格按照作业标准书作业; ????1-8. 遵守秩序, 不争先恐后、吵架、斗殴