交通监理工作精细化管理实践与思考.docVIP

交通监理工作精细化管理的实践与思考 　　摘要：作为一种先进管理理念及管理技术，精细化管理在工程监理中的应用，可达到加强控制及提升质量的目的。本文在全面了解交通监理现状的基础上，以交通监理工作精细化管理实践为研究对象，提出了相应的管理措施，以期为交通监理行业的可持续发展提供可靠保障。 　　关键词：交通监理；精细化管理；现状 　　作为一种理念、一种文化，精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。作为科学化管理的第二个层面，精细化管理必须以常规管理为基础，把常规管理向更深层次的基本思想与管理模式引入，该管理方式的目标是最大限度降低管理占用资源及减少管理成本。将精细化管理应用于交通监理工作，是利用规则的系统化精细化和标准化等方式，保证管理模式精确、高效及持续运作。 　　1交通监理工作特点及现状 　　交通监理行业和工程施工建设之间关系密切，因此，其工作特点表现为以下2点，其一，交通项目数量多，分布范围广，因此在工程建设中面临大量问题，交通监理也会面临诸多问题，因此对精细化管理要求甚高；其二，交通工程造价高、涉及内容多，特别是材料、设备及人员等方面量大，因此，监理成本也随之增加。为满足交通监理工作要求，必须全面、全过程管理交通工程，只有这样才能确保工程正常运作，才能提高工程质量，这就大大增加了监理人员的工作量及工程难度。因我国监理制推行较晚，前期提出背景为计划