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加强标准化建设 创建世界一流企业 　　标准化是现代工业文明的重要特征，是衡量企业管理水平的重要标志，是基础管理的重要内容，也是提升企业素质的必由之路。近年来，国家电网公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委“一五三”总体思路和关于管理提升活动的部署，紧紧围绕“做强做优、世界一流”的核心目标，遵循现代企业发展的客观规律，结合公司自身发展实际，按照“顶层设计、自上而下，结合实际、融入管理，全面覆盖、全员参与，动态优化、持续改进”的原则，大力推进标准化建设，夯实管理基础，提升效率效益，取得了显著成效。公司连续8年获得国资委业绩考核A级，世界500强排名由2005年的第46位上升至2013年的第7位，发展能力、综合实力和核心竞争力显著提升。 　　开展标准化建设的主要做法 　　推进标准化与公司发展战略全面融合 　　国家电网公司认真落实国资委关于培育世界一流企业的工作部署，提出到“十二五”末初步建成世界一流电网、国际一流企业的发展目标。创建“两个一流”，亟须通过标准化建设提升发展质量、管理效率和企业素质，培育整体竞争优势和核心竞争能力，为公司可持续发展奠定基础。我们坚持将标准化建设纳入公司发展战略体系，确定了以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为主要内容的“四化”工作方针，以公司总部为统领，各专业、各层级广泛参与，整体构建公司统一的标准体系。建立了强有力的组织保障体系，成立了由公司总经理任组长的标准化工作领导小组，统筹研究解决标准化建设中的重大问题；领导小组下设办公室，具体负责标准化建设日常工作。确定了标准化建设的总体思路，即以服务公司发展改革为目标，以建设统一规范的技术、管理和工作标准体系为重点，以协同高效的组织体系、工作机制为保障，加快推进公司业务体系与标准体系的有机融合，推动企业管理水平的不断提升。明确了管理、技术和工作标准体系建设的牵头部门，在总部各部门、各单位配置了标准化工作专（兼）职人员，形成了领导小组统筹、牵头部门负责、业务部门配合、各单位共同参与的工作体系。 　　推进标准化与公司管理实际全面融合 　　我们按照国资委关于推进管理创新、开展管理提升活动的有关部署，将标准化建设贯穿到企业决策、电网发展、经营管理、科技创新、队伍建设、企业文化等各个方面，加快建立和完善公司技术标准、管理标准、工作标准等各类标准体系。制定标准体系建设方案，发布公司标准化工作导则等基础标准规范文件，明确了建设目标、工作思路、重点内容和保障措施。按照“统一规划、统一标准、融合业务、有序推进”的建设要求，紧密结合公司生产经营管理实践，建立统一的标准体系框架。以基建、生产、营销等核心业务和人财物等核心资源为重点，全面梳理现有标准、制度和规范，初步建立了纵向贯通、横向协同的标准体系，做到标准体系与业务体系高度融合、有机统一。围绕大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（“五大”）管理体系建设，优化业务流程，明确职责界面，修订工作规范和管理标准，为全面推进管理变革奠定了基础。同时，根据公司工作实际，定期对公司标准体系建设和运行情况进行评估，不断优化提升，保持标准体系的科学性和适用性。 　　推进标准化和信息化建设全面融合 　　构建集中、统一、精益、高效的管理体系，必须以标准化建设为基础，以信息化建设为支撑。标准体系与信息系统是统一的，是相辅相成、相互促进的。公司基于基础标准体系，开发建设了标准化管理信息系统，实现了标准分类查询和标准制（修）订、审查、发布、复审等全过程管理，保证标准体系的有效运转和管理。深入研究标准体系与信息系统的融合，按业务领域和管理流程，开发功能模块，将标准指标和要求分解到管理流程各环节，落实到每个岗位、每个员工，保证标准的有效执行，彻底杜绝“两张皮”现象。 　　推进标准化与企业文化和队伍建设全面融合 　　标准化建设涉及公司的方方面面，需要统一企业文化的保障，需要公司上下的共同参与。制订标准的过程，就是总结管理实践、推动管理创新、提升专业素质的过程；执行标准的过程，就是落实公司管理要求、促进企业文化建设、提升员工素质能力的过程。公司坚持将标准化建设作为企业文化建设和队伍建设的关键环节，全面落实“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求，加快建设和弘扬统一的企业文化，全面提升队伍综合素质，实现了标准化建设与企业文化建设和队伍建设的良性互动、相互促进。 　　开展标准化建设的成效 　　保障了体制机制创新的顺利推进 　　创新体制机制，建设“三集五大”体系（推进人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系），加快转变公司发展方式，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是实现公司战略目标的必由之路。通过标准体系建设，固化了“五大”体系业务模式，强