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制造业材料成本控制存在的问题及对策分析 　　【摘要】在经济全球化的时代，制造业面临着日趋激烈的竞争。制造业要在提高生产效率的同时降低生产成本，尤其是降低材料成本，对企业的发展起着重要作用。公司是一家生产电动车的制造企业，材料成本占有很大比重，材料成本控制是整个企业成本控制的关键。 　　本文通过对公司的生产情况，材料的特点和材料成本控制存在的问题进行分析提出相应的对策。详细对材料控制的每个环节存在的问题分析其原因并提出相应合理的对策和方法。 　　本文在结合国内外相关文献和材料成本控制的理论的基础上提出材料成本核算方法和相应的计算，ABC分类法等理论合理运用到材料管理和核算来分析公司的管理情况，并对该公司的实际经营管理情况存在的问题进行详尽的说明。 　　【关键词】制造业；材料管理；材料成本控制 　　一、相关的概念 　　（一）成本控制 　　成本控制是根据一定期间指定的成本管理目标，实际成本以此目标为参考，采用一些措施和方法控制成本，对具体成本活动进行监督控制，使实际成本控制在预计的范围内。当实际成本出现偏差时，及时发现问题进行研究分析做出相应的对策来实现目标成本，对各种影响成本的因素进行预防和调节来实现成本管理目标，提高经济效益的一种管理活动。 　　成本控制的意义在于成本控制不仅是把实际成本控制在标准范围内，而是从人力、物力、财力来衡量各项生产经营支出是否符合以最低成本获得最大收益的原则，来达到降低成本，提高经济效益的目的。 　　（二）制造企业的材料成本控制 　　制造企业的材料成本控制是指在生产产品过程中所耗费的，用于产品实体的原料、辅助材料及其他直接材料的总成本。 　　制造企业材料成本控制的必要性。材料成本在制造企业成本中占很大比例，做好材料成本控制是非常重要的，材料成本涉及的部门和环节多而复杂，从材料采购，库存管理，材料消耗等各环节难免出现材料浪费等现象，所以要从每个环节进行对材料成本的控制。 　　二、Z公司材料成本控制现状分析 　　（一）Z公司简介 　　公司成立于2000年6月，注册资本1000万元人民币，占地面积1000亩。投资2亿元建成生产电动车的A车间、B车间、C车间、D车间。是集开发，制造，销售，服务一体化的电动车生产厂家。有苏州、宁波、济南三大生产基地。公司对内部各系统不断调整优化，具有研发创新力和专利技术，在经营的同时不断发展和提升产品。它以“安全、节能、环保”为产品的发展目标。 　　Z公司生产电动车，所需的材料品种繁杂，型号，数量，规格繁多，稍有不慎容易混乱，产生失误。由于技术的进步和需求的变化，生产结构的改进的一些因素，使材料种类的更变，物料清单的变化，每种电动车型号的不同需要的材料专用性强，使材料成本差异大。 　　（二）Z公司材料成本控制存在的问题 　　1.成本控制意识不强 　　公司的研发部、财务部门虽有对成本进行预算核对，在成本控制上进行研究归划和控制，在实际费用耗费之前采用目标成本法，发生实际费用后将目标成本转化成实际成本进行核算。但他们采取的大多是传统成本控制为主，该公司采取目标成本作为成本的控制目标。但没有结合本公司的实际情况选择出正确的控制措施，尽管公司也有采用先进的管理方法，但运用的不是太全面，太深入。往往以事后成本核算为主，忽略了事前、事中的核算，与公司的战略管理相脱节。 　　2.材料采购管理不规范 　　制造业材料采购是材料成本控制的关键环节，Z公司大体采购程序还算规范，可是有些程序存在着漏洞和失误。 　　3.生产期间材料成本过高 　　Z公司采用限额领料管理，由于在材料人库存放过程中发生磨损，在存储过程中，仓管员的管理不到位，导致电池、控制器等受潮而损坏，达不到产品标准，生产出次品。小零件摆放不规范，造成丢失，零件混在一起。更换仓管员时交接工作不完善，不衔接，仓管员管理方式不同造成账实不符，材料摆放混乱。 　　4.仓管环节控制不力 　　仓库保管员对材料的库存情况没有及时给采购部提供信息，造成材料库存与实际需求不一致，影响生产的进程和效率，导致出现有时采购超量有时需要补货的情况，使材料成本增加。 　　三、Z公司材料成本控制问题的对策 　　成本控制是关键，制造业的材料成本占总成本的比例较大，所以要加强材料成本控制。Z公司在材料成本的控制上存在的问题经过研究分析采取了下列一系列的措施，通过发现各环节的问题并进行解决，严格控制材料成本。 　　（一）提高成本控制的意识 　　1.不相容职位相分离 　　企业各部门都要增强成本控制意识，在企业内部营造良好材料成本管理观念。各部门岗位职责要相分离，分工明确。制定明确详细的职务责任制度，权责分明，各尽其职。 　　2.调动员工成本控制积极性 　　将材料成本管理情况作为考核部门、员工业绩的参考标准，对员工个