北京某办公楼质量管理计划(争创长城杯).docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc214348591 质量管理方案 PAGEREF _Toc214348591 \h 2 HYPERLINK \l _Toc214348592 第一节 工程质量标准目标及保证体系 PAGEREF _Toc214348592 \h 2 HYPERLINK \l _Toc214348593 第二节 质量控制措施 PAGEREF _Toc214348593 \h 5 HYPERLINK \l _Toc214348597 第三节 质量管理措施 PAGEREF _Toc214348597 \h 8 HYPERLINK \l _Toc214348606 第四节 创优计划及保证措施 PAGEREF _Toc214348606 \h 17 HYPERLINK \l _Toc214348611 第五节 关键工序质量控制程序 PAGEREF _Toc214348611 \h 27 HYPERLINK \l _Toc214348612 第六节 质量通病防治措施 PAGEREF _Toc214348612 \h 43 HYPERLINK \l _Toc214348613 第七节 质量事故处理应急预案 PAGEREF _Toc214348613 \h 46 质量管理方案 由于本工程性质特殊，地位重要，质量要求高，在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家和有关规定进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现，为业主提供满意服务。 第一节 工程质量标准目标及保证体系 1.1工程质量标准目标 质量等级：合格。 质量奖项：北京市结构长城杯。 1.2质量保证体系 1.2.1建立质量管理体系 开工前按我单位ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。 政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（包括业主、监理和施工单位），全过程的（开工－竣工）工程质量、工作质量的检查、监督、指导。 业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。 我单位质量部、技术部检查、指导：根据我单位的管理体系，单位质量部、技术部代表我单位，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。 项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。 项目总工程师：在项目经理领导下，在我单位总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。 总之，在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图： 质量保证体系图 检查验收 检查验收 报验 业主 监督部门 监理部门 单位质量部 单位技术部 项目经理 项目总工程师 技术科 质量 方案编制 技术交底 作 业 层 专业分包施工 装饰工程施工 设备安装施工 结构工程施工 监督指导 技术指导 检查监督 土方工程施工 1.2.3质量责任制 1、项目经理 项目经理是我单位法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。 2、总工程师 配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。 3、副经理 副经理是施工生产的指挥者,执行项目的各类生产计划、施工方案,负责落实项目的样板制作，工序交接、项目验收等职责。对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门落实成品保护工作。 4、质量部 协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与