招募广告的制作原则AIDA.PPT

人 力 资 源 管 理 Human Resource Management 第四章 人力资源规划与招募 一、人力资源规划过程 人员短缺的调整方法 临时雇用√ 加班√ 外包√ 再培训后换岗 降低流动率 外部招聘 技术创新 …… 临时雇用的优势（肯德基） 保持企业的灵活性 免除了许多管理责任及经济负担 降低了企业的培训成本 加班（“华为”） 短期内获得经济补偿 长期导致过度劳累，压力增大 外包（印度） 规模经济的推动 节约开发成本 由制造业、低技能工作转向及技术设计与开发 人员过剩的调整方法 提前退休√ 裁员√ 工作分享 自然减员 再培训 …… 提前退休（对企业而言）（国企） 经验丰富、稳定性高 雇用成本高 阻碍了年轻员工的招聘及晋升 裁员的主要原因（“金融危机”） 降低人工成本 引进新技术 企业兼并和收购 改变经营地点 （负面影响：经济、心理） 二、人员招募 人员招募模型 外部招募的来源 员工推荐 校园招聘 网络招聘 猎头公司 媒体广告 员工推荐的优势（经济激励） 假设：高素质的人认识高素质的人 低成本 与空缺职位更匹配（互相了解） 流动率低 适合于技术性领域 校园招聘 适合于初级专业人员及管理人员 实行大学生实习计划 推销企业 网络招聘 成本低、反应及时 甄选难 方式：企业网站、招募网站、细分职位公告栏 猎头公司 适合于高端精英人才（稀缺）且目前正在工作 成本极高（年薪的1/3—-1/2） 作用：秘密缓冲带 业内规则：两年内不能打同一人主意 媒体广告 分类：报纸、杂志、电视 广告制作的原则（AIDA） 招募广告的制作原则（AIDA） 必须能够引起求职者对广告的注意(attention) ——印刷得过于拥挤的广告很容易被忽视 要能引起求职者对工作的兴趣(interest)和申请愿望(desire) ——了解空缺职位的哪些特征是求职者最感兴趣的 ——重点强调工作有意义的一面 应当能够鼓励求职者积极采取行动(action) ——“今天就行动吧！” 位于广州维多利广场30楼的广东天地食品集团的会议室大屏幕上，打出广东天地食品集团和研究生签订三方协议现场字样。35名研究生经过四轮面试筛选后胜出，底下的学生大多面带微笑，在严竣的就业形势下,他们把自己以十万年薪卖了出去，被媒体炒得沸沸扬扬的千名研究生应聘卖猪肉事件终于画上了句号。 讨 论 你认为哪种招聘方式最有效？ 管理分院 人力资源管理专业 人力资源规划 人员招募 劳动力需求 预测 劳动力供给 预测 劳动力过剩 或短缺预测 人力资源目标设定与战略规划 人力资源规划实施与效果评价 华为的“床垫文化” 25岁，华为新员工胡新宇在加班一个月后过劳死。 全球软件外包服务市场分布 宜家将在全球裁减 5000名员工 招募：为企业发现和吸引潜在员工。 目的：当企业出现一个职位空缺，可得到大量可供选择且真正合适的求职者。 工作 选择 求职者的特征 空缺职位的特征 企业 人事政策 招募 来源 招募者 特征与行为 优 点 内部招募 外部招募 1．了解全面，准确性高 2．可鼓舞士气，激励员工 3．可更快适应工作 4．使组织培训投资得到回报 5．成本较低 1．来源广，余地大，便于招聘到一流人才 2．带来新思想、新方法 3．可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 4．人才现成，节省培训投资 5．公平性更强 缺 点 1．来源局限、水平有限 2．“近亲繁殖” 3．可能造成内部矛盾 4．易出现思维定势，缺乏创新性 1．进入角色慢，适应期较长 2．了解少，信息不对称 3．可能影响内部员工积极性 4．有不为工作群体接受的危险 L （Leader，公司正式任命的组织负责人）类 C （Core talented staff 主营业务部门人才）类 F （Functional department staff 职能部门人才）类 《公司员工人才推荐激励制度》 校园招聘 网络招募 厦门猎头公司称“背景调查”现在越来越受用人单位重视 “研究生卖猪肉年薪10万”