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公司logo 口令：RAPID708 全振瑜 精益QC工具 精益工具 精益思想： 精益思想是一种以越来越少的投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间）来获得越来越多的产出，同时也产品越来越接近客户的要求，提供他们确实需要的产品。 精益工具有哪些： 5S PDCA TPM JIT QC工具 工业工程 目视化管理 标准化作业 价值流图 快速换模 标准化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 把资源或原料转变成产品和服务并到达客户手中所经历的全部活动用图形表现出来，并能区分哪些是增值活动哪些是非增值活动。 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。 又称SMED以最小的设备停机时间来进行不同产品间的生产切换，最大限度提高设备利用率的方法。 全面的生产维护，全面的生产管理 设备类工具 TPM 质量类工具 QC工具 QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。“QC工具”是开展质量控制活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。 一.输入标题 简述 什么是QC工具？ 柏拉图 关联图 直方图 检查表 层别法 散布图 因果图 控制图 箭条图 PDPC法 矩阵图 亲和图 系统图 数据矩阵解析法 QC工具又分为新旧QC七大工具，又称品管七大手法，都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 一.输入标题 QC 新旧QC七大工具的关系： 以简单的数据、内容易了解的方式做成图形或表格。表中记有检查的必要项目。 从问题事项中，找出成对的因素群，分別排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探討问题点的一种方法。 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 是指性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，已便进行比较分析。 用来思考和显示已知结果以及潜在原因之间关系的图。分析因果关系，表达因果关系，便于解决问题。 通过对收集到貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。 通过对收集到貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。 左右对称分配（正态分配），显示制程在正常运转下。 由于使用不同原料、不熟练的新工人替班、测量有误等异常原因存在引起，应及时查明原因，去除不合乎制程要求的数值即可。 由于观测值来自于两个总体或两个分布的数据混合在一起造成的，例如两种有一定差别的原料所生产的产品混合在一起，或两部机器、两家不同供应商有差异时，会出现此种形状，因测定值受不同的原因影响，应予层别后再作直方图。 如分组不当，级的宽度没有取为测量单位的整数倍时多出现此型。另外测量方法或测量用表读数有问题时也容易出现此型。 由于使用不同原料、不熟练的新工人替班、测量有误等异常原因存在引起，应及时查明原因，去除不合乎制程要求的数值即可。 原因为数据经过全检，或过程本身经过全检，会出现的形状。 QC工具 散布图：是发现两组相关数据之间相互关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种图式工具。 QC工具 按照发生频率大小顺序绘制的直方图。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。 QC工具 又叫管理图，它是区分由异常原因引起的波动、或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种带有界限的质量管理图表。 关联图 系统图 亲和图 一.输入标题 详解 60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式全名叫做《管理指标间的关联分析》。 多问题型（两个以上的问题） 单问题型（单一的问题） 中央集中型（问题向外扩散） 单向集中型（单向顺延） 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因 箭头有进有出是中间因素 出多余进的中间因素是关键中间因素 原因型系统图： 以[结果—原因]方式展开 对策型系统图： 以[目的—方法]方式展开 如何使QC落实 观念要正确 加强培训 内训 外训 举办读书会 购置书刊 宣导 设置黑板 活动活泼化 圈活动活泼化 圈员家举行 烤肉郊游 多