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以风险为导向的内部审计管控研究 　　【摘要】经济增长方式的转变给我国企业带来极大挑战，为适应社会不断转变，我国企业只有不断加强内部改革，转变企业结构才能获得更好发展。在企业不断发展过程中，以风险为导向的内部审计管控逐渐受到重视。风险导向内部审计工作在企?I经营和发展中越来越重要，尤其是现代化企业制度越来越完善，只有加强内部审计管控，才能提升企业审计效率，降低审计风险，提升企业价值，获得长远发展。 　　【关键词】风险导向 内部审计 管控 　　在复杂的市场竞争中，企业所面临的风险与企业内部审计管控之间有密切联系，科学有效的内部审计可以实现对企业内部潜在风险的控制。以风险为导向的内部审计管控直接关系着企业的长远发展，为企业资金安全提供保障，同时保证信息的可靠性，所以企业加强以风险为导向的内部审计管控可以帮助企业实现可持续发展。 　　1 以风险为导向的内审管控模式 　　内部审计工作的开展，是为了加强对企业运营的监察，通过内部审计而对企业运营产生一定的制约作用，激励企业能够严格按照法律法规进行营运，以降低企业发展过程中的风险。同时，内部审计工作的开展，还能够对企业发展起到防护作用，保护企业的合法权益。因此，加强基于风险导向的内部审计管控模式研究，对于提高企业发展效益具有重要意义。 　　1.1 加强对领导干部的监督，开展经济责任审计 　　经济责任审计主要包括两个方面内容，第一，对独立法人单位、分公司实施经济责任审计，将经济责任审计作为工作重点，并采取有效措施推进基础管理，严格落实经济责任审计相关工作和目标。第二，在经济责任审计过程中，应严格落实公司党委相关文件精神，真实的反映领导干部任期中的经营、管理情况。在对领导干部进行离任审计时，一旦发现领导干部任期内存在违规、违纪情况，应当进行严格处罚。对于经济责任审计工作的开展，应当以加强对领导干部的监督为基础，从而实现经济责任审计的可行性。 　　1.2 加强对管控体系的构建，开展内控审计 　　在企业经营发展过程中，面临诸多的运营风险，要想保证企业运营的可靠性，构建完善的内部管控体系，并加强对内部控制的审计，以减少内部控制中的风险因素，提高内部控制效益至关重要。内控管理是企业内部审计中的重要组成部分，在开展内部管理过程中，应当根据工作实际情况，不断优化内部审计管控手册，并建立完善的量化评价体系，并对内控量化体系实现全面测评。对于测评结果，应当向企业管理层明示，促进管理层对于管控体系建设所应作出的改变，以实现对内部审计工作开展的推动作用，也更好的满足企业发展需求。 　　1.3 加强对企业的运营监控，开展风险管理 　　风险管理是企业内部审计的关键，为保证企业实现良好发展，必须从四个方面着手，一是识别风险清单。通过对集团高、中层及关键岗位人员的问卷调查，从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险五个纬度进行信息收集。二是风险评估。根据评分标准评估风险发生的可能性与影响，确定风险重要程度。三是风险应对。针对重要、重大风险，编制风险解决方案并实施，并定期进行风险跟踪；四是风险报告。通过对识风险的解决方案的应对进行定期跟踪，对可控或科承受的风险事件持续跟踪并备案；对达到风险预警的事件及时采取应急方案。 　　1.4 加强对企业有效运行的分析，开展专项审计 　　专项审计工作中一方面需要利用交叉审计，开拓审计视野，提高审计能力。另一方面还应当梳理企业内部审计管控工作中的薄弱环节，开展专项审计，推进风险管控。专项审计在内控合规基础上更加着重于运营审计，可以帮助企业从审计角度对提高企业的效益提出一定建议。对于专项审计的实现，需要审计人员对于企业的运行情况有明确的了解，通过分析企业运行中的风险因素及运行效益，并找出其中的重点，继而开展专项审计，以实现审计工作的专业化和细化，将企业运营风向降到最低。 　　1.5 加强对工程项目监督，开展工程项目审计监察 　　工程项目建设过程中涉及诸多因素，与企业的经营效益有着密切关系，因此，对于工程项目审计也就显得尤为重要。提高工程项目审计质量的关键在于对工程项目的监督与监察，从而保证工程项目建设过程的透明性，才能够真正的提高工程项目建设效益。工程项目审计监察工作需要对工程建设项目加强监督，保证招评标操作程序的规范性，其次对重点工程项目做好监督、监察工作，最后还要综合利用社会有效资源，实现对工程项目造价工作的严格控制。 　　2 以风险为导向的内部审计方法 　　由于企业运营风险因素的影响，需要采取科学的内部审计方法来规避风险，提高运营效益。对此，企业应当明确在风险导向下需采取的内部审计方法，具体措施如下： 　　2.1 构建风险数据库 　　风险导向内部审计工作的开展应当与企业风险管理和内部控制建设成果相结合，以此实现风险数据库的构建，从而帮助企业