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以资产为对象的采油成本核算模式初探 　　采油企业生产管理资源包括油气资源、资产、组织和人工。资源开发、油气产品是企业目标，生产管理组织和人员配置是管理基础，资产则是基本的生产条件和载体。以资产为对象的成本核算，是成本管理细化和深化的必然选择。在油田低成本战略和深化成本管理的管理驱动下，开展以资产为对象的成本核算是势在必行的重要工作。 　　 　　一、开展以资产为对象的成本核算管理面临的问题 　　 　　采油企业资源接替不足的生产形势，以及开发难度大带来的采油成本逐步攀升，是成本管理微观化和效益化的推动力。采油成本不规律状况、管理体制和运行机制的制约，又使成本管理脱离了生产管理和效益方向，成本管理的改革举步维艰。 　　一是成本管理多集中于部门，其好处是便于集中管理、整体控制。但成本主体管理责任虚置，导致采油生产成本管理的缺位，大量的成本控制点不能在生产中得到直接管理。系统管理无法组织，成本结构不合理和生产欠帐问题逐步积累起来。管理方向的偏差和需求的不足，使得微观成本管理没有良好的管理环境。 　　二是微观成本管理的基础薄弱。生产方面，资源的特殊性和复杂性，决定了采油企业开展微观成本管理的不确定因素多。生产管理与成本管理的脱节，生产管理没有在生产过程中形成对成本的分析评价，生产信息的选择和使用则又是成本管理人员的薄弱环节，两条线的管理造成生产和成本管理效益同时降低。成本管理方面，分析方法和管理手段的欠缺，造成成本信息管理有效性的不足，同时，历史资料的不足，也影响了成本趋势的分析。 　　要弥补以上两个方面的欠缺，需要加强对生产的认识和分析，不断开展成本管理信息建设，提高分析方法和管理手段的适用性，拓展成本管理幅度，以微观核算丰富成本管理内涵，以有效的成本管理推动微观核算的开展。 　　 　　二、以资产为对象的成本核算模式 　　 　　采油企业微观成本核算模式，应该是依托资源条件，划分组织结构层次，以资产为对象，按照生产管理流程、作业和产品的动因形成过程，组织微观成本核算。 　　一是核算对象的确定，包括资产核算对象和组织核算对象，资产核算主要是单井、单车、单设备、单设施等直接生产对象的实体成本核算；组织核算是生产管理组织环节的过程成本核算，两种核算按照资产、班组、小队、大队的管理和作业层次构成。资源作为单井的地质属性不单独核算。 　　二是成本核算项目的归集，油气产品的生产特性，决定了没有产品材料消耗，只有资源的开发和资产的维护，并通过生产流程形成不同的成本消耗形式，按照采油生产过程，生产阶段可以把成本核算划分为井下作业、动态监测、单井设备维护、集输设施和管网维护、其他维修、运输设施维护，以及动力成本。生产管理组织归集人工、管理、社会成本等。 　　三是核算对象的生产属性及作业动态，在成本对应资产核算的基础上，按照资产特性和生产流程，划分资源、资产类型，记录产量、作业实物量，建立资产使用和生产作业与成本的对应关系，作为成本驱动的分析依据。 　　三是建立成本评价指标，以成本与资产量、工作量配比指数为依据，细化成本形成分析，分析资产投入产出效益，研究生产和成本变化趋势，指导成本管理和生产优化工作。 　　四是报告分析和动因预算的应用，按照成本管理需要，建立以资产和组织为单位的成本、生产动因和评价指标报告分析体系，并在预算管理中，建立编制、控制和评价考核的应用体系。 　　 　　三、以资产为对象的成本核算模式实施步骤 　　 　　在分析面临的困难和基本的成本核算模式基础上，核算实施组织上应该做好以下几项工作 　　(一)开展核算基础调查研究，为核算实施做好管理环境准备 　　组织生产流程、管理组织及其指标、生产信息，以及资产状况、成本信息等的系统调研，了解生产和管理的需要，理顺组织程序和筛选有效信息。 　　主要内容分为三类：一是生产管理流程和生产信息，包括生产管理流程和作用，发展变化过程，衡量生产管理质量、动态的指标及意义：目前生产管理动态资料的类型、项目、含义，以及采集加工的方法、处理方式和信息数据库环境、种类。二是资产信息，包括资产类型，资产在生产管理流程中的对应配置、作用和发展变化过程；按照资产类别分析账面资产与实物的差异。三是成本相关信息，包括目前成本核算的级别、各级考核与管理的信息需求有哪些；影响成本发生的资产特性和生产量、作业量的选择、影响过程，资产、生产量和作业量等动因对应成本的分类和分析的可行性。通过调研，要全面掌握生产信息与成本核算的适应性，理顺生产信息来源渠道，确定分析方法。 　　(二)明确核算内容、组织流程和核算方法 　　核算内容要和组织和核算方法充分结合起来，考虑到管理现状，以信息简洁、迅速为原则，及时协调生产单位和管理部门的工作，确保运行的正常和效率。 　　核算内容、方法包括四方面：