企业网络双元领导与组织创新关系研究.docVIP

企业网络、双元领导与组织创新的关系研究 　　[摘 要] 通过对企业网络、双元领导（授权型领导/命令型领导）与组织创新的文献回顾，在总结分析已有研究成果的基础上，将企业网络划分为三个维度，即网络规模、网络连接程度、网络异质性，并以此为基点来探索企业网络、双元领导与组织创新之间的关系。构建了企业网络、双元领导与组织创新融合的理论模型，建立起一个比较全面的理论框架，对组织创新过程中企业网络所发挥的作用进行了较完整的分析，提出假设认为网络规模、网络连接强度、网络异质性对双元领导有正向作用，对组织创新也具有正向作用。同时，双元领导对组织创新具有正向作用，在企业网络对组织创新的影响中具有中介作用，为今后该领域的研究提供了一定的理论基础。 　　[关键词] 企业网络；双元领导；组织创新；理论框架 　　[中图分类号] C936 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）08-0031-03 　　一、引言 　　在当前全球化发展背景下，企业创新和相互依赖与合作显得尤其重要。各个企业在全球趋势不断强化的过程中，将作为不同的网络节点在某方面相互协调作用，进而形成一个全球网络。随着企业网络的不断发展和完善，双元领导在组织创新中的关键性也开始引起各界学者的关注。为满足经济新常态的要求，企业需要不断创新，然而企业仅仅依靠自身力量，很难适应竞争激烈的市场要求。因此，很多学者开始探索以组织悖论为基础的双元领导对组织创新绩效的影响，与此同时，企业网络也成为一种获取有效资源的独特方式，在一定程度上成为推动企业发展的动力。尽管国内外有很多学者讨论了关系网络对组织创新的影响，以及双元领导风格与组织创新绩效的关系，但很少有学者将企业网络、双元领导和组织创新互相融合在一个理论模型中进行研究，且成果更少，与之相对应的实证研究分析也明显不足。因此，本研究将企业网络、双元领导和组织创新充分融合为一个理论模型进行分析为组织创新的更深度探讨提供理论依据和实践意义。 　　二、文献回顾及研究模型构建 　　（一）企业网络及研究模型构建 　　目前关于关系网络的研究已经越过了个人间关系的界限，逐渐发展成为组织之间或团体之间的网络体系。对此，孔凡柱[1]（2012）认为企业关系网络是以企业自身为中心，通过与外部企业建立正式或非正式的关系，以此关系契约为软性约束，组成长期合作的网络系统；吴俊杰[2]（2014）认为企业网络是指企业为获得促使企业提高组织创新绩效和经营所必须的资源、信息、技术以及实质性的支持，企业本身与企业外部网络成员间相互交叉协作的关系集成，并提出了企业网络具有异质性、关系强度、广泛性、达高性等多方面特点；杨锐[3]（2016）认为与外部企业建立网络关系以获取所需资源是企业发展的一种重要途径和有效策略，企业需要通过与其他主体建立正式的或非正式的网络关系，借此获取外部资源，并与企业内部资源进行规划协调，产生1+12的效果。 　　在已有研究成果上，将企业网络划分为三个维度，即网络规模、网络连接程度、网络异质性，并以此为基点来探索企业网络、双元领导与组织创新之间的关系，并将企业网络、双元领导和组织创新充分融合为一个理论模型，建立起一个比较全面的理论框架，对组织创新过程中企业网络所发挥的作用进行了较完整的分析。 　　（二）双元领导 　　双元领导作为一个组织双元性和领导学交叉的前沿主题，双元领导理论的研究是为适应当前动态环境下，为满足由于不确定性引起的矛盾和竞争需求，对当代领导层次提出的新型理论。焦豪[4]（2011）从理论层面提出企业动态能力能促使企业建立双元型组织，他认为双元领导不仅是双元思维在领导理论上的表现方式，而且是在既矛盾又统一的基础上使得组织在动态环境下保持较高的敏感度和组织效能；罗瑾琏[5]（2016）指出：双元领??是利用矛盾思维和统一思维解决张力的动态过程，通过运用“中庸思想”来折中调和当代组织竞争领导需求，并权衡取舍各个领导理论的利弊，来满足维持组织持续竞争优势的需要。同时，为组织长久生存与发展，基于“既/又”认知保持相悖目标共存和平衡的双元性成为处理矛盾冲突的关键探索；管建世[6]（2016）等更进一步探讨双元领导的定义，即双元领导具备对相悖元素的复杂感知能力和寻求动机的敏感性，将看似矛盾的目标整合在全面统一的战略布局中合理调配组织各项资源，协调组织短期效率与长期效益的均衡；Bettina[7]（2017）着重探讨如何促进组织内的双元领导方式，他认为权力平衡、个人关系和决策过程是创造有效双重领导关系的重要因素。因此，借鉴多位学者研究成果，将双元领导定义为：在动态环境下，通过不同领导方式的优势互补和领导行为的自我调控，对相悖因素整合协调，根据具体情境，采取差异化的行为策略来实现有效的资源配置，提高组织综合能力的一种新型领导途