第02节管理需求推动erp的发展.pptVIP

在相关需求的思想下，制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的产品结构图。 时间分割(也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。MRP计划的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确地反映了生产实际。按时间分段计算物料需求是MRP的一个重要特点。 MRP把产品结构放于时间坐标轴上来考察，则各物料之间的关联线，恰好可表达出物料的加工周期或采购周期，即提前期。依此反映各种物料各自开始的日期或下达计划日期会有先有后，即有优先顺序。 * * * * * * * * 企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。 因此，必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。 纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP系统。 ERP的发展背景 3. 物料与生产管理集成的闭环MRP 1. 早期库存管理引发的订货点法 2. 复杂无聊需求带来的时段式MRP 4. 生产与财务管理一体化的MRPII 5. 集成企业内部和外部信息的ERP 企业为了维持均衡的生产，一般会有相应的原材料和产成品库存，作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是，库存要占用流动资金，应该考虑机会成本；库存需要场所和管理人员，带来相关费用；库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。因此表明，企业在不断地为库存付出代价。如何协调生产与库存的关系、寻求合理平衡? 50年代后期，美国一些企业在计算机的支持下，开始实行库存ABC分类管理，根据“经济批量”和“订货点”的原则，对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益。订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。即： 订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量  订货点法  订货点法 订货点 安全库存 提前期 提前期 订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存  订货点法 时间 数量 订货点 1.对各种物料的需求是相互独立的 2.物料需求是连续发生的 3.提前期是已知的和固定的 4.物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 5.库存消耗之后,应被重新填满 6.“何时订货?”是一个大问题 7.精确地计算安全库存量是非常重要的  订货点的假设 自行车：零部件之间的匹配关系 物料的同时可用性 同时需要 的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 物料需求是连续发生的？ 60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)方案。 把企业生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求。 据此可以准确确定生产中各种物料的需求量。 时段式MRP 当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。如对生产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。 当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。相关需求是从独立需求中推导出来的。 图3-5 时间坐标上的产品结构图 注：X为独立需求条件，A、B、D、R…为