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企业财务管理创新的路径探究 　　摘要：十九大报告留下的最深刻印象在于“新”――大到新时代，小到细节“新”表述，都让人看到新意和创新。财务管理也应提倡“无边界管理”思维和“精益化管理”思维，随着企业的业务在不断创新，财务管理必须紧随其后，才能适应当前社会的发展。 　　关键词：新形势 财务创新 财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　企业财务管理创新是指企业财务在财务管理方面进行的创新，对各种要素进行重新组合，达到适应各种环境变化的要求，最终将财务能力提升到新的水平。大数据时代下，财务共享、财务服务等概念的提出，通过大数据实现业务与财务融合，进行战略成本管理，提升盈利质量和培育可持续的盈利能力，都将是企业财务管理创新的新方向。 　　1 企业财务管理的内容 　　1.1财务管理的定义 　　财务管理是企业管理的一个组成部分，在既定目标下，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对资产进行合理配置、资本进行融通、合理控制经营中的现金流进行和优化分配利润。目的是用有限的资金，通过合理配置、融资等方式达到更大的效用。 　　1.2发展趋势 　　财务管理最重要的就是财务战略和企业战略的高度融合。财务管理是通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理和有效控制，提高资金效益，始终贯穿于企业管理中。一个企业要想做大做强，就必须重视财务管理。早在“十二五”规划中，就提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，就是在推动财务管理的创新能力。在企业规模小的时候，因为成本的控制，传统的财务核算可以满足企业财务管理要求。但随着创新性思维的植入，互联网时代，云数据时代……科技含量越来越高，政策的引导更加侧重科技创新，业务的复杂程度在不断增加，经营模式更加多元化，特别是发明专利等知识产权的收益方面更加不容忽视。企业的转型发展让企业管理变得不再简单，财务成本内控、风险控制等凸显作用更加重要，随着未来经济社会的发展，财务管理会不断被重视。 　　1.3企业财务管理七大职能 　　任何一家企业对财务管理都很重视，都在关注企业是否盈利。企业各有不同，规模、性质、行业不同，企业内部制度流程、机构、人员也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备算好账、管好钱、理好关系、监控资产、管好信用、做好参谋和计量好绩效七个方面的职能。 　　2 当前企业财务管理中存在的问题及对策 　　2.1模式单一、观念陈旧，创新意识不强 　　企业财务管理不更新、不创新，面临的就是被淘汰。观念上要不断创新，为实现生长企业的财务创造价值，打通从研发、生产、市场、供应到财务的整个链条，要业务+财务为一体的价值创造体系。 　　市场竞争是在不断加剧的，胜者为王败者为寇的理念依然不变。然而，计划经济条件下，财务管理中仍旧是局限于资金统筹、借钱、付款、算账等阶段的单一模式，陈旧观念仍然存在。企业管理人员虽有了一定的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离，不能随着信息时代的变化而变化。有效的财务创新是在变化无常的复杂背景下，快速有效地整合财务资源，调整营运资本管理策略、投融资模式，建立新的财务管理理念。财务管理人员要积极学习，勇于实践，培养创新精神和创新能力。 　　2.2财务管理权限边界模糊不清 　　企业财务管理中，通过对企业资产进行管理、分析，不论是领导者的每一项决策，生产运营的各类情况，还是科技研发的技术水平，企业内部的绩效考核……所涉猎范围广，内容多，都可以在企业财务资产管理中有所体现，但在实际工作中，财务管理权限边界模糊不清，不能进行有效的管理。那么如何界定财务管理的基本权限，控制财务管理边界，让管理权限边界更加清晰，这就成了企业亟待解决的问题。此时提倡“无边界管理”思维就会变得顺势而为。 　　2.3财务管理工具的应用缺乏创新 　　财务管理工具是参与完成财务创新活动的重要手段之一，选择合适的财务管理工具会使创新活动的效率更高、甚至会达到倍增的效果。创新活动反过来又对财务管理工具的改进和新工具的需求起着强大的推动作用。但企业中不能应用合适的财务管理工具、财务软件，更不愿意投入科技创新研发费用，使得财务管理人员在工作中受到很多制约。 　　2.4企业财务管理人?T专业知识缺乏 　　现阶段我国企业财务管理人员的情况是，很多财务管理岗位的人员，对专业知识运用不够娴熟和专业化，更多是简单而重复的财务管理。一般来说，企业的财务管理人员要有三证即会计从业资格证、会计职称证和会计电算化合格证。此外还要求财务管理人员要在职业道德素质的培养，提供业务水平以及综合能力。 　　为了适应市场经济转变，企业应当从多方位提高内训质量，加强对财务人才的储备培养，使之