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企业财务管理的创新途径分析 　　摘要：企业财务管理在企业运营和生产中发挥着重要的作用，是企业管理活动的核心环节。随着知识经济时代的到来以及技术革命的冲击，原有的财务管理模式和管理方法已经无法再适应新形势的要求。企业财务管理在面对新环境、新任务的情况下，只有不断地更新财务管理观念、创新财务管理方法、提高管理效率和水平，才能有效应对市场竞争，提升企业经济效益。 　　关键词：企业 财务管理 创新途径 　　1.企业财务管理创新的必要性 　　随着市场经济体制改革的进一步推进，企业所面对的宏观经济环境以及市场条件都发生了一些新的变化，比如，市场竞争更加激烈，产品生产的技术要求不断提高，企业各方面的压力逐渐增大。为了适应新形势对财务管理的要求，满足企业可持续发展的需要，财务管理工作有必要进行各个方面的创新。其重要性体现在：第一，财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，通过管理创新，能够提高综合管理水平，促进企业资源的优化配置和高效整合，提高企业的整体效益。第二，企业财务管理模式以及管理方法与其所处的宏观经济环境是密切关联的，随着知识经济影响的不断深入，社会整体经济形态和经济基础都在发生变化，财务管理创新是适应新经济发展形势的必然要求。第三，企业面对的市场不确定性因素与经营风险进一步增加，财务管理创新能够从根本上保证企业抵御市场风险、防范管理危机的能力。第四，企业财务管理创新能够有效解决传统管理模式下存在的各种问题，进一步拓展企业的生存空问。 　　2.企业财务管理创新的目标 　　2.1企业财务管理目标与融资管理的创新 　　只有确立了管理创新的目标，管理创新活动才会有明确的方向，相关的决策才会契合企业发展的实际。财务管理创新的主要目的是整合企业的财务资源，包括人力资源、信息资源、市场资源等，这些资源涉及了企业在经营活动中的固定资产、现金增量等要素，而财务资源及其管理水平成为投资者关注的重要内容，管理创新目标为财务结构创新、风险管理创新、财务分析创新等提供了基本依据。同时，企业的生产与经营离不开大量的融资活动，对融资活动进行管理是财务管理的重要内容，随着知识经济时代的到来，企业融资管理创新更加关注知识资本以及技术资本，进行融资管理创新的目标是有效降低企业融资成本和融资风险，提高投资的经济效益，同时也为企业提高知识竞争力与技术竞争力提供基本依据。例如，深圳华为公司进行的人力资本产权量化就是一种倾向于知识资本的管理创新。 　　2.2企业财务结构与财务风险管理的创新 　　企业财务结构是企业评估财务状况、制定相关管理目标以及企业发展战略的重要依据，财务风险管理对企业财务管理目标的实现有重要影响，实现财务管理创新必须在这两个方面有所突破。企业财务结构分析的重点是企业资本结构，企业资本结构的优化主要集中在以下几个方面：明确企业金融资本与知识资本的主体结构、确定金融资本内部的结构以及不同形式和规模层次、明确知识资本的形式和结构等。资本结构创新要靠融资管理以及资本管理的合理优化来完成。同时，在知识与技术主导的新经济时代，企业面对的资本管理风险也在进一步增加，面对的风险种类更加多样化，形式也更加多元化，企业投资规模的盲目扩张、企业经营的过度多元化、资本结构不合理、财务决策失误等都使财务管理风险进一步增加，面对这种情况，企业必须从规避风险、预防风险、分散风险、转移风险等方面提高风险掌控能力，使风险管理创新决策发挥实质作用，例如企业可以采取风投、转包、购买保险等措施有效规避风险。 　　2.3企业财务分析和财富分配的创新 　　财务分析是企业财务管理的重要组成部分，是企业对过去一段时间内经营状况以及未来财务情况进行评估的重要方法。在知识经济时代，企业会更加关注知识资本的重要作用，因此企业财务分析创新要着眼于对知识资本的分析，顺应知识资本对企业生产经营、财务管理以及未来发展的影响趋势。财务分析创新的内容有：准确评估企业知识资本的价值、形成定期报告知识资本情况的制度、分析知识资本对于企业技术创新和日常管理方面的经济收益、设立诸如创新指标和效率指标等知识资本考核目标，创新指标评价了知识资本的创新力，效率指标评价了知识资本的效率，两者都是重要的方面，共同在企业财务分析中发挥作用。同时，企业财务分配关系着企业各个方面的利益，财务分配方式创新也是财务管理创新的重要目标。企业的财富分配是基于对企业综合经济收益的贡献程度来具体确定的，在知识经济时代，知识资本对于企业经济收益的影响进一步增强，所占比例进一步扩大，所以企业财务分配方式创新的方向是转变原有的分配格局，使知识资本在财务分配中的地位进一步增强。财物分配方式的创新体现在以下几个方面：第一，分配方式创新要确定知识资本在经济收益中的比例；第二，经济价值的评估要改变传统的以劳动量为基础的业绩评价模式；第三，建立合理的