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企业财务管理的现存风险及防范措施探究 　　[摘 要]企业在社会发展的舞台上，成为促进我国经济发展的主角，但是在这个舞台上，企业也面临着各种风险与挑战。财务管理从资金运行的角度侧面地反映了企业运营的状态，所以企业在经营中的各种挑战都会给财务管理带来不同的风险，甚至会使企业经营陷入瘫痪状态，因此提高财务管理水平，最大限度内降低财务风险，以此增强企业内外竞争力是企业管理者不可回避的话题。 　　[关键词]企业财务管理；提高管理水平；降低财务风险 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.189 　　在新的形势下，市场经济有了新的要求，企业为了适应市场就必须改善内部环境。强化财务管理是企业改善内部环境的重要内容之一。本文从企业财务管理的内容与目标说起，强调了企业财务管理的重要性，同时也提出了在新形势下，企业财务管理还存在一些不足之处使其存在一定的风险，并提出了一些不成熟的改进方案。希望以此提升财务管理水平，降低企业财务风险。 　　1 企业财务管理的内容及目标 　　内容：包括从资金的筹集到资金的运营，再到资金的分配。这几部分是相互作用、相互影响、相互制约的，前一部分是后一部分的基础，后一部分是前一部分的保证。三者的有机结合构成了完整的?务管理体系。 　　目标：在筹集阶段，运用多种方式方法，确定最佳的资本结构，选择最佳的筹资方式，获取稳定的资金来源，将财务风险降到最低。在运营阶段，企业运用自有和自筹的资金，对不同的资产进行统一使用、调度、管理，使资金达到统一配置，并且使其利用空间最大化。在分配阶段，要选择恰当的利润分配方式，在保证各个方面利益的同时，要确保资本处于最佳状态，以此保证企业健康稳定发展。 　　2 发挥好企业财务管理的核心作用 　　全球经济一体化使得企业之间的经营再无边境可言，新的跨国公司、新的中外合资公司的引入，其经营模式有了重大改变，所以企业的财务管理作用也有了创新，那就是站在资本经营的理念下，将企业财务价值理论应用到产品的产销存中来，包括后期的售后服务，使得企业的整个资金链条都具有连续性，确保资金在企业运营中的畅通。 　　3 目前企业财务管理中存在的一些风险 　　3.1 决策失误，引来重大财务风险 　　许多企业缺乏决策的正确性。为了扩大生产规模，而盲目投资，没有具体的调研方案以及可行性报告，更没有稳妥的筹资方法，结果负债迅速增长，最终导致企业资金断裂，“三角债”形成。如最近有家省级银行倒闭了，原因就是不良资产居高不下，导致银行无法正常经营，结果只好破产，这给债权人、债务人、社会都带来了极大的伤害。 　　3.2 内部关系不协调，导致资金极大地浪费，引发财务风险 　　许多企业内部关系不和谐，你做你的，我做我的，有利益互相争取，有责任相互推诿。如由于生产部门、管理部门、财务部门不定期地沟通与协调，所以使资金不能统一使用与分配，甚至出现了有的部门为了个别利益而损失了整体利益的现象。如重复购入固定资产，为了争夺资金而篡改资料等。这样不但浪费了资金，还影响了资金的正常使用，甚至还影响了资金的安全性。 　　3.3 财务核算不正确，导致虚增资金，引发财务风险 　　在新的会计准则下，要求企业及时地定期地做出资产减值准备以及计提工资，同时还要根据本企业的实际情况，对固定资产累计折旧的方法进行调整，并且还明确地指出了各种固定资产的累计折旧年限。但是许多企业还是我行我素，没有严格按照会计准则执行，尤其是国企，由于资产的投入资金来源于国家，所以投入与使用相分离，这导致许多资产明增实亏，隐形流失现象十分严重。 　　3.4 监督不到位，引发财务管理混乱 　　内控写在纸上，说在嘴上，没有具体行动。财务管理只停留在数据逻辑关系平衡上，缺乏真正的理论分析与财务实践。随着企业经营的多元化，财务的账目及种类不断增多，财务报表的数据里，相互渗透，不能够一目了然，再加上缺乏财务分析，财务管理一塌糊涂，甚至出现了为了名利、为了业绩而虚增收入与利润现象。上述这些情况，谁都心知肚明而不愿意挑明。由于缺乏监督，导致财务工作质量越来越低下，财务风险越来越高，这种畸形怪胎还将越来越重，实在让人担忧。 　　3.5 缺乏风险意识，风险应对不到位 　　其实财务管理最核心的问题应该是风险应对，因此一旦发生财务风险，后果不堪设想。三角债出现，不但影响企业食物链之间的关系，还影响社会和谐与秩序。但是多数企业，尤其是国企，有着政府这样的“拐棍”，在高收益的驱使下，不计后果，甚至在财务管理中，都没有考虑到风险的存在，更谈不上对风险的预测与评估，风险应对似乎成为天方夜谭。这样一旦风险出现，就会找银行、找财政，这样的企业，尤其是国企比比皆是。 　　4 改进的措施与防范 　　总的来说，应该建立一个完善的财务管理体系。这个体系是