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企业财务管理目标的选择及实现对策 　　【摘 要】财务管理渗透到了企业的各个领域之中、是企业管理的一个重要组成部分，也可以说是企业可持续发展的关键，它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升。企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点，对企业管理发展有着重要的作用。 　　【关键词】财务管理; 财务管理目标 ;持续发展能力 　　 　　 1.财务管理目标分析 　　关于财务管理目标,有很多的观点,各种观点所表达的内涵也不一样,各自有其科学的地方，但也应该与时俱进，不断发展。 　　1.1利润最大化 　　利润最大化是西方微观经济学的理论基础。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。利润既是资本报酬的来源，又是提高职工劳动报酬的来源，还是企业增加资本公积，扩大经营规模的源泉。在市场经济条件下，利润的高低决定着资本的流向；企业获得利润的多少表明企业竞争能力的大小，决定着企业的生存和发展。因此，以利润最大化作为企业财务管理目标，有利于企业加强管理，增加利润。 　　1.2股东权益最大化 　　以美国为代表。在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。 　　1.3企业价值及持续发展能力最大化 　　企业价值及持续发展能力是指企业的潜在获利能力。 企业价值及持续发展能力具体表现在以下几方面。 　　1.3.1市场地位 　　市场占有率及业务增长率是形成企业综合竞争能力的关键。如果决策行为追求的是竞争力,即使现在微利或有所亏损,也有利于企业长期发展,并随着竞争力的加强,发展潜力会越来越大。 　　1.3.2盈利及保值增值能力 　　盈利能力是企业获取利润的能力，或者说是企业资金增值的能力。不论是股东、债权人还是企业管理人员，都非常关心企业的盈利能力。股东们关心企业获取利润的多少并重视利润分析，是因为他们的股息是从利润中支付的，而且企业盈利增加还能促使股票价格上升，从而使股东们获得更大的资本收益。债权人关心的是企业盈利能力，是因为利润是企业偿还债务的重要资金来源。企业管理人员重视盈利，是因为利润是衡量他们经营业绩最重要的标准和获取收入的依据。因此，分析盈利能力，是衡量企业是否具有活力和发展前途的重要内容。 　　 2.企业财务管理目标的现实选择 　　利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题,股东权益最大化财务管理目标只强调股东的利益。随着社会的发展,现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展,从而使企业价值及持续发展能力最大化成了企业财务管理的目标。这一目标考虑了利益相关者的合法权益,注重企业的长期稳定发展。与股东财富最大化的财务管理目标相比,企业价值及持续发展能力最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在企业可以承受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵:其一,营造企业与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东;其二,创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感;其三,加强与债权人的联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠的资金供应者;其四,关心政府政策的变化并严格执行,努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外,还要重视客户利益,以提升市场占有率,讲求信誉,以维护企业形象等。显然,以上利益相关者都能对企业财务管理产生影响:股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策,董事会直接任免企业经理甚至财务经理;债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力,以及按合约规定的用途使用资金;职工是企业财富的创造者,提供人力资本必然要求合理的报酬;政府为企业提供了公共服务,也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与,构成了企业利益制衡机制,从而推动企业的可持续发展力。 　　 3.实现企业价值及持续发展能力最大化财务管理目标的对策建议 　　通过比较分析，企业选择“企业价值及持续发展能力最大化”的目标作为企业的财务管理目标比较合适,那么实现这一目标有何对策呢? 　　3.1重视并不断适应企业财务管理环境。企业管理环境包括财务管理的内部环境和外部环境。 　　3.1.1内部环境财务内部环境是指企业内部影响财务活动的各种要素，主要有销售环境、采购环境、生产环境等。 　　3.1.2外部环境是指企业外部影响财务活动的各种要素，主要有经济体制环境、财税环境、