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企业自主创新存在的问题及对策分析 　　摘要:一直以来,自主创新能力的薄弱制约着我国企业的生存和发展,对于国际先进技术的过分依赖使得我们的企业在国际竞争中没有主动权。本文分析了企业进行自主创新的意义及在自主创新过程中容易出现的问题,针对存在的问题进行了分析并提出了具体的解决办法。 　　关键词:自主创新 存在问题 对策分析 　　 　　0 引言 　　自主创新工作是一个企业发展的灵魂和不竭的动力,关系到一个企业的前途和未来。一直以来,自主创新能力的薄弱制约着我国企业的经济发展,对于国际先进技术的过分依赖使得我们的企业在国际竞争中没有主动权。企业只有加快自主创新,增强企业的竞争力,摆脱目前的依赖性发展模式,才能改变我国企业在国际分工中处于下游的被动局面。 　　在企业自主创新活动的过程中,往往存在着一些问题,如创新体系不健全、激励措施跟不上、创新观念落后等等,这些问题的存在严重制约了企业自主创新活动的顺利进行,影响了企业的生存和发展。 　　1 存在的问题 　　1.1 缺乏完善的自主创新体系 　　一些企业自主创新工作没有责任部门和责任人,没有建立完善的创新成果评价体系和成果推广体系,造成责任不明、职责不清,导致企业自主创新活动无法正常开展。 　　创新成果评价体系不完善在一定程度上制约了创新工作的开展。比如一些企业仅仅从创新成果科技含量去评估成果的重要程度和奖励的额度,这样做是不对的。成果的评估应该从实际经济效益、社会效益、科技含量和解决安全生产难题等方面综合去考虑。 　　1.2 企业领导创新意识不强 　　培养具有自主创新意识的企业家,是促进企业自主创新的重要途径。但个别企业主要领导的创新职责没有落实到位。自主创新工作的运作效率和效果跟企业领导是否重视、重视程度够不够有很大的关系,领导的创新意识和倡导、引导、重视程度是关键性的因素。 　　1.3 创新奖励的力度不够 　　实行创新奖励机制是调动员工创新积极性的重要举措,对促进企业自主创新具有重大意义。但一些企业对创新成果的奖励兑现不及时,成果收购及创新奖励还受到这样或那样的限制,创新奖励没有真正发挥作用,没有充分调动企业员工的创新积极性。 　　1.4 自主创新投入渠道不畅通 　　没有资金投入自主创新就不能正常开展,资金投入是否到位、资金运用是否高效直接关系到企业自主创新的效果。因此我们要探求有效解决企业自主创新资金的对策,不能因为企业不景气就不投入。 　　2 对策分析 　　2.1 完善自主创新管理体制 　　企业应成立以一把手为组长的自主创新工作领导小组,建立以技术负责人为首的专家委员会和技术委员会管理体系。自主创新工作管理体系应涵盖企业全部生产单元,做到人员、场地、经费三落实。 　　要着力加大自主创新投入。在自主创新上,要敢于投入,而且投入力度要大,要充分发挥科技资金“四两拨千斤”的作用,把科技的投入看成为企业资本积累的催化剂。 　　2.2 理念创新,营造浓厚的创新氛围 　　自主创新首先要解决思想问题,思想认识到位,行动自然到位。企业应加强创新管理体制的宣传教育,让员工充分了解,激发全体干部员工参与自主创新的激情,发展代表先进生产力的创新文化,在企业员工中形成崇尚创新、人人创新的良好氛围。 　　2.3 推行正确的创新方法 　　一是推行 “工作中的难点就是创新点”的理念,引导广大技术人员化工作中的难点为创新突破点,解决制约企业发展的的难题。 　　二是推行“发展中的难点就是创新点”的理念。企业对创新工作应做到政策上支持、环境上宽松、资金上倾斜。对制约企业发展的难题,要敢于投入人力物力进行攻坚克难。 　　三要破除创新的神秘感。创新就是一层窗户纸,是在原有基础上的一种提高,是对旧有形式的一种有益改变。要通过舆论宣传打破创新工作的神秘感,让广大员工明白,创新并不是什么高不可测的东西,它就是捅破一层窗户纸,不捅破不明白,而捅破这层窗户纸是十分容易的,一经捅破,一切都明明白白了。 　　四要重视基层班组创新。将自主创新工作纳入企业班组绩效考核,做到有考核、有兑现。对完成创新成果的一半员工要及时进行奖励,从当月工资中进行兑现。如果考核到位、奖励及时,可以充分调动员工的创新积极性,使员工普遍感到有压力、有动力、有干劲。 　　五是不盲目追求创新技术含量。科学的就是简单的,创新工作不能盲目追求科技含量,而应该紧密结合生产实际,力求简单实用、解决实际问题。只要是能提高生产效率和产品质量,能能降低劳动强度或者是有利于企业安全生产方面的创新,均应该大力鼓励和表彰。 　　2.4 实行自主创新激励政策 　　2.4.1 加大对创新人才的奖励 让自主创新成果实现其价值最大化,让科技领军人才的口袋鼓起来,让“鼓起的口袋”吸引更多的羡慕眼光,让“智慧的脑袋”创造更大的价值,实