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企业管理中投资决策的问题探析 　　摘要：随着当前市场经济的发展，企业要想在市场竞争中处于领先地位，必须量身定做出适合自己的投资计划。本文对企业投资中的一些问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。 　　关键词：投资决策 解决方法 　　投资在企业活动中十分关键，它决定着企业资源能否有效地利用，从而达到利益的最大化。要想达到利益的最大化，企业必须从自身出发，分析企业的特点，找到适合企业的投资项目，做出正确的投资决策。 　　一、企业投资 　　企业投资，是我们的企业根据市场情况和企业自身的特点，来制定出正确的投资策略，从而达到企业利益的最大化。企业的投资策略又包括企业的融资和资本结构两大方面。 　　（一）企业的融资 　　企业在做出投资决策前，必须要通过有效融资，解决自身的资金问题，来实现企业盈利的目的。同样，投资有风险，投资需谨慎。融资渠道和融资方法的不同，会使企业的生产成本和面临的风险不一样。另一方面，企业的融资行为，也受股东和债权人的影响而变化。所以，企业在融资决策时，要用最好的融资方案来争取企业利益的最大化。 　　（二）资本的结构 　　企业的资本十分重要，是企业资金的来源。企业资金包括企业负债以及企业资金结构，其中企业资金结构受融资结构和股利分配及投资决策的影响。因此，企业必须综合考虑多方面的影响，将企业负债降到最低的情况下，做出最合适的融资策略和投资决策。 　　二、投资决策中存在的问题 　　（一）企业的投资引导问题 　　企业的投资活动是企业财务管理不可缺少的重要部分，它建立在科学的指导和合理的投资战略的基础上。为了企业的长远发展，获得更大的收益，扩大经营模式，必须做好投资战略。所以企业在投资前往往会根据企业自身的资本情况和战略目标，对投资方案进行筛选评价，选出最适合自身的投资方案。但是，我国现阶段，仍有大批的企业在投资过程中，没有对企业各项条件进行科学分析，只注重眼前利益，未考虑到长远发展，给企业的良性发展带来限制。 　　（二）企业的预算问题 　　企业的预算是企业投资的重要环节，它可以对企业资源进行更合理的分配，促进企业计划更好地制定和开展，企业战略目标能够按计划完成。企业的预算还能对企业的利润进行比较准确的估测，能对投资过程进行有效的监控，是一项综合性比较大的活动，所以它对投资决策者的要求也很高。它要求投资者在投资前对投资方案进行准确的预算，在投资中对资金进行科学有效地管理，及时面对调整各种突发状况，确保投资控制在预算范围之中。但是，我国当前很多企业投资者观念跟不上时代步伐，在投资工程中，并没有做好预算管理，有的做了预算的，也没有事先进行多方面的调查研究和长远打算，导致投资逐步偏离计划，使企业出现危机。 　　（三）企业的资金问题 　　充足的资金是企业各项活动开展的有效保障。企业要维持自身资金的有效运转，除了自身拥有的资金，必须要通过其他渠道筹资解决，可这些方式解决资金问题都是有限的。并且，在资金流转的过程中，还存在着有借无回和意外事故的风险。目前，很多企业在资金管理的过程中，并没有将这些问题进行系统的考虑，从而使企业资金出现财务危机。 　　（四）企业财务人员素质问题 　　现代企业之间的竞争，其实是人才与人才之间的竞争。企业人员的思想意识对企业的战略投资影响重大，对投资决策和投资成功起着举足轻重的影响。在企业资源和资金的流转过程中，又和企业财务人员的活动密不可分。但在实际工作中，我们的财务人员普遍存在工作经验不足、水平偏低以及专业素质较低等问题。高素质财务人员的稀缺，导致企业的财务活动不能更好的开展，从而影响企业投资管理过程中的一系列问题的出现。 　　三、解决问题的相应对策 　　（一）定制有效的投资战略 　　企业要对资源进行优化配置，保证企业的经营活动，维持资金的正常流转，就必须制定出科学有效的投资战略。在制定投资战略前，企业需要综合考虑国家政策、市场形势、自身特点以及企业发展目标等问题。制定了投资战略后，企业就必须以投资战略为指导，对企业的投资进行有效的管理。 　　（二）对投资项目进行科学的研究 　　当企业的项目进入市场后，内部情况会随着市场的变化而发生变化。因此，企业的决策者，在投资决策前，必须对企业的内外情况进行科学的分析，对成本回收时间和出现问题的对策进行有效的计划安排，将损失降到最低，利益达到最大化。 　　（三）加强企业资金管理 　　企业的资金管理在企业管理的过程中至关重要，对企业投资成败起着重要的影响。因此，企业要不断完善资金管理机制，事先做好预算，事后做好决算，用专业人才对企业资金进行有效管理，同时做好监管，来实现企业资金的有效利用，为企业的投资活动提供有利的保障。 　　（四）加强企业人才的管理 　　对企业财务人才的管理，不仅要对企业财务人员进行专业知识的指导