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企业管理中激励理论的重要作用 　　摘 要：激励具有激发和鼓励的含义，是企业管理过程中最重要的环节。有效的激励为企业发展提供根本动力，是企业战略目标实现的根本保障。在企业管理中，激励理论的合理运用，可以将员工的工作动机激发出来，并能通过多种激励措施对员工积极性与创造性进行充分调动，是员工努力完成工作任务的根本动力。本文主要对激励的概况、企业管理中激励理论的重要作用及运用进行了分析与探究，以期为实现企业管理战略目标提供可靠的保障。 　　关键词：企业管理；激励理论；需要；动机；运用；激励机制 　　1 激励的概况 　　激励是指激发人动机的行为或过程。从心理学来看，激励是指人的动机通过有效方法激发出来，促使人内心形成一种能够激发内在潜能的心理动因，当激发到内在潜能后，人为处于自觉主动的心理状态，进而达到预期目标。遵循美国韦氏学院辞典对激励的定义，激励和动机之间存在紧密的联系。动机是某种能够引起人行动的事物。通过对动机的分析，可以得出动机和需要之间存在的紧密的联系。需要是指为实现快乐、健康与富足的状态，个体所出现的生理或心理的需求，作为激励不可或缺的要素，需要与动机在作用上存在一定的区别。作为激励存在的心理基础，需要的存在形式一般为意向、愿望及欲望等，而动机是激励的直接动因。在需要的基础上可产生动机，其相互转化关系如附图所示。 　　2 企业管理中激励理论的作用 　　在企业管理中，激励就是对员工工作动机的激发，通过这种方式可以充分挖掘员工的内在潜力，帮助员工重新认识自己，并能促使组织目标的实现。自上个世纪60年代，形成组织行为学后，企业管理逐渐从以事为中心转变为以人为中心，从传统的监督管理逐渐变化为激励管理。在现代企业管理中，管理者也越来越重视激励理论的运用，其作用包括以下几点： 　　（1）激发员工的潜能 　　在员工激励研究中，美国哈佛大学的威廉?詹姆斯（W?James）教授发现，按时计酬的分配制度无法充分发挥员工的潜能，一般能力只能发挥20%到30%。如选用科学有效的激励措施，可将员工的潜能发挥到80%到90%，由此可见，激励在激发员工潜能方面具有至关重要的作用。管理学家探究发现，在对员工工作绩效进行计算时，可采用公式绩效=F（能力*激励），在建立与健全激励机制时，必须充分考虑员工创造性、革新精神等内容。 　　（2）帮助员工重新认识自己 　　在企业管理激励理论运用中，应对员工需要加以满足，通过潜在需要，可以更好地将员工的潜能激发出来。这里所说的潜在是指因客观因素（成长环境、教育程度）的制约，员工可能无法意识到自身本质需求。通过科学有效的激励措施，企业管理者可以激发出员工内在的潜能，并起到引导作用。帮助员工重新认识自己，实现不可能完成的任务，给员工提供一个晋升、加薪的平台。在此过程中，企业必须始终坚持以人为本的原则，在激励机制运行中，帮助员工不断发现自我、提高自我价值，进而实现组织目标，推动企业的可持续发展。 　　（3）实现组织目标 　　激励可以引导员工行为。企业管理中应进行相关目标的合理制定，选用激励的方式，激发员工的潜力，为企业目标的实现而努力工作。在组织目标实现中，应紧密联系员工的工作目标和企业的战略目标，在战略目标的基础上，进行企业目标的合理制定，并通过层层分解的形式，确立员工工作目标，确保企业战略目标与员工工作目标的统一性，达到双方共同发展，实现组织目标。 　　3 激励理论在企业管理中的运用 　　在企业管理中，应将企业目标向员工需要进行转变，有效结合组织利益和满足员工个人需要，促使员工自主完成工作任务，这也是企业管理的关键。激励理论的合理运用，可以帮助企业管理者有效激发员工的动机，激发员工潜能，进而完成相关工作。通过对激励理论的研究，可以看出，在企业管理中，正确运用激励理论，不仅可以激发员工工作积极性，提高工作效率，更能实现组织目标，推动企业的快速发展。 　　（1）帮助企业充分了解员工的需要。需要引发动机，在企业管理中，应先对员工需要进行确定。可遵循员工不同需要，进行多种激励措施的制度，以此满足员工不同的需要。在企业管理中，一般选用两种激励方式：物质激励与精神激励。物质激励是基础，精神激励是根本。在有效结合两种激励方式的基础上，应逐步转换为以精神激励为主。两者方式具有相同的目标，但其作用对象存在极大的区别。应用于人生理方面的激励方式为物质激励，主要满足于人物质需要。应用于人心理方面的激励措施为精神激励，主要满足于人精神需要。随着人们物质生活水平的不断提升，对精神、情感等方面需求越来越大，如尊重、赞扬等。 　　（2）改进工作内容，提高员工工作绩效。通过员工工作内容的改进，完善工作任务设计方式，使员工从工作内感到成就、责任与成长，并定期给予员工表扬与肯定，增加员工自信心。在工作方式、工作秩序等方面确定