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企业管理中精细化管理理念的应用探讨 　　【摘 要】现阶段，随着社会主义市场经济体制的不断改革发展，给我国的企业带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了一系列严峻的挑战。企业要想在日益激烈的竞争当中所立足，就必须要全面加强对企业的管理力度，科学合理的利用先进的精细化管理理念及管理方法，促进企业的经济效益的增长，使得企业能够健康稳定发展。基于此，本文首先概述了企业精细化管理；其次分析了企业管理中精细化管理理念存在的问题；最后探讨了精细化管理理念在企业管理中的实践应用。 　　【关键词】企业管理；精细化管理理念；现状；实践应用 　　一、企业精细化管理概述 　　（一）精细化管理的含义 　　现阶段，随着时代的不断进步，在很大程度上促进着精细化管理在企业管理当中的应用。当前，精细化管理作为企业管理的重要管理模式，能够在很大程度上提高管理效力。精细化管理理念的产生，是由现代企业服务、产品精细化的发展趋势之下所产生的一种能够有效的管理企业发展的一种管理模式。可以说，精细化管理模式的产生是建立在常规管理之上的，其根本目的就在于有效的降低管理能源消耗，节约管理成本的基础之上，最大限度的确保管理主体和客体之间的平衡，并最终促进企业的管理效力的提高。 　　（二）精细化管理理念的具体表现 　　精细化管理有效加强了企业管理措施和企业管理目标两者之间的联系。通过构建完善的企业管理制度，全面加强在人事以及行政方面的管理力度。与此同时，现阶段精细化管理资源的市场优势越来越大，全面加强对企业的管理方法的创新优化力度，能够为企业内部融入新鲜的血液，然后通过构建科学、完善的绩效考核机制以及先进的、更加人性化的管理系统，实现在很大程度上降低企业发展压力，进而完善企业各项职能。此外，企业在管理的过程当中应用精细化管理模式，进而形成了一个更加温馨、和谐的工作氛围，这能够有效的改善企业和员工彼此之间的关系，进而营造出一个更加人性化的企业环境。 　　（三）在企业管理中应用精细化管理的必要性 　　企业在管理的过程当中应用精细化管理理念，最重要的地方就在于全面提高管理精度。也就是说管理措施和管理效果两者之间是呈正比的，如果我们科学合理的将精细化管理应用于企业管理当中的话，那么必然就能够有效的提高企业的管理效力。与此同时，将精细化管理理念积极的应用于企业管理当中，还能够在很大程度上降低企业管理成本支出。通过对管理制度、管理理念、管理方法方面的创新优化，进行更加细化的管理，能够有效的减少不必要的支出。由此我们不难看出，在企业管理的过程当中积极的应用精细化管理模式，已经成为当前企业管理发展大势所趋。 　　二、企业管理中精细化管理理念存在的问题 　　（一）企业内部工作的衔接和交流不够顺畅 　　现阶段，很多企业在发展的过程当中，并没有摆脱掉来自计划经济发展的影响，这也就在岗位工作的过程当中往往处于劣势。但是，将精细化管理应用到其中的话，也会存在一系列的问题，例如：在企业上下级的对接当中，存在不理解、不配合、不支持、不鼓励的现象。不得不说，企业内部工作的衔接和交流不够顺畅的这一现象，在很大程度上影响着精细化管理理念在企业管理中的良好应用。 　　（二）精细化管理意识过于表面 　　当前，企业管理工作大多是由基础性、临时性以及阶段性工作所组成的。这也就成为在企业管理当中的最为繁琐、复杂的部分。通过深入的研究分析我们发现，当前仍有部分企业并没有真正的意识到精细化管理的重要性所在，缺乏一定的认识，因此也就出现了很多的企业管理人员只是对企业员工的工作能力以及工作强度存在表面化的岗位设定。此外，当前企业在精细化管理意识的分配方面，也存在着对于广大员工的社交能力以及企业方面存在着片面化的发展特点。 　　（三）企业变革的决心不足 　　虽然说当前有很多企业已经逐渐意识到了精细化管理的重要性所在。但是在实际的应用的过程当中，却存在着无法实现现代化、精细化管理的现象。由于企业变革的决心不足，再加上所消耗的资源大多有也经营者一人买单，使得很多企业的内部并没有形成上下合力，一旦企业在变革的过程当中出现障碍的时候，所需要投入的资源也会让企业的经营者无力支持，这也成为阻碍精细化管理理念在企业管理中应用的重要因素。 　　三、精细化管理理念在企业管理中的实践应用 　　（一）各就各位 　　所?^的各就各位，简单来说就是建设一套完善的企业管理岗位职责体系。我们在企业管理的过程当中，往往会存在岗位职责不明确、岗位职责混乱的现象，在这种情况下，我们要想有效的解决这一问题的存在，我们就应积极的应用精细化管理理念，构建一套完善的岗位职责管理体系，从根本上来明确各个部门以及各个岗位的具体职责，并将责任落实到每一个人。通过这样的方式，不仅能够有效的改善部门和部门、岗位和岗位之间所出现的职责不明确的现象，而且还