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企业管理中激励理论的有效运用探讨 　　摘要：随着经济社会的飞速发展，现代企业管理工作面临着新的发展趋势。激励理论作为一种新兴的企业管理知识，被广大企业管理工作者广泛应用。借助于激励理论的经营目标，企业员工能够感受到更加深刻的工作价值，使企业和员工开创人力资源管理中“双利双赢”的局面。本文针对企业管理中激励理论的运用价值、常见问题及强化措施进行探究，供大家借鉴参考。 　　关键词：企业管理；激励理论；创新；经营 　　激励理论作为人力资源管理学科和行为科学之中一项核心理论，将需要、动机、目标和行为四者中间形成了融洽的关系。行为科学认为，激励理论能够充分激发人们的需求，在企业发展进程中，直接作用于员工的内心活动，激发、驱动、强化人的行为。因此，激励理论也被认为是业绩评论理论的重要依据，对企业业绩的提高和强化产生重要的作用。 　　一、企业管理中激励理论的价值及其发展 　　自20世纪20年代后，“激励”一词成为众多心理学家、管理学家和社会学家密切关注的问题，并在系统的研究之下提出了很多论述研究。激励一词含有激发和鼓励的意思，是企业管理进程中不可或缺的一项重要环节。高效的激励行为能够为企业的可持续发展提供动力保障，充分点燃员工的工作激情，促使他们的工作动机更加强烈，从而在集体中产生凝聚力、感召力、竞争力、创新力。将企业员工内在的激情能?虮怀浞旨し⒊隼矗?将潜在的工作创造出来。鼓励企业员工为企业的远景目标奉献自己的热情。 　　美国管理学家斯蒂芬?罗宾斯在《组织行为学》一书中说到，激励是通过高水平的努力所实现的伟大的组织目标。实现这种驱动的目的是要以满足个体的需求为前提，使激励理论能够成为一种重要的管理职能。 　　从根本上说，激励来源于“以人为本”的管理理念，是鼓励广大企业工作者充分发挥人力潜能这一要求的必然产物。发挥人本理念，推进激励研讨，就是要把人作为重要的管理资源，紧密围绕如何开发人力资源为主，从而进一步深化人本管理的发展依据。巧妙利用激励理论，不但能够提高员工的工作热情，充分挖掘他们的内在潜能，而且也能使企业获得更加稳定、健康的发展。 　　二、企业管理中激励理论的具体类别 　　（一）内容型激励理论 　　内容型激励理论是针对企业工作的整体运营模式而言的，它指的是围绕企业工作内容，针对激励的原因和激励的作用，进行具体的理论研究。内容型激励理论的重点在于了解员工的需求，知道他们需要什么，然后设定一定的模式去满足员工的需求。从而更加全面的激发员工的工作动机。关于内容型激励理论，马斯洛的“需要层次论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”都可以说明这点。 　　（二）过程型激励理论 　　企业在运转的过程中，所推动的工作是一个十分生动、严谨的系统。马斯洛需求层理论认为，人的需要可以分为生理的、安全的、社交的、尊重以及自我实现和需要五个层次。其中，生理、安全需要属于低层次的需要，出于基本发展层面之上。而社交尊重和自我实现需要则属于较高层、精神方面的需求。因此，过程型激励理论注重对员工进行系统的设定，结合企业发展进程中，广大企业员工面临的新形势和新方法，不断变换激励模式，使企业员工能够在激励的过程中保持发展动力。 　　（三）修正型激励理论 　　从哲学意识上说，人之所以工作，就是为了满足自己的温饱、享乐需求。而每个人都是一个单独的个体，因此人也会面临形式多样的缺陷。包括好逸恶劳、安于现状、逃避责任，这些不利于企业集体价值塑造和个人价值发展的行为习惯，亟待企业管理者进行校正和约束。企业在愈演愈烈的市场竞争中，要以企业行为规章作为衡量准绳，不断优化整合资源，以此达到企业和个人利益的最大化。确保企业员工的行为举止能够和企业的发展目标达到一致，促使企业管理工作实现科学化的修正，确保企业活动更加健全。 　　三、企业管理中激励理论的具体体现 　　企业环境的构建离不开激励制度的顺利建立和与运行，合理的激励机制在现代企业中起到了极为重要的作用。企业要从文化制度、发展、管理等方面提供更加开放的条件，为激励理论的运用提供不可缺少的环境和平台。从企业管理中激励理论的有效作用上，主要体现在以下几方面。 　　（一）完善薪资待遇，提高经济效益 　　众所周知，支撑企业发展的核心运转就是“经济效益”，而薪资报酬就是企业管理中年最终的体现。一方面，在现代企业的运转中，企业管理会按照具体的工作流程和重要特性，把员工分为三六九等、根据企业的分级制度，分为一线、工程技术、管理层等资历。并且按照初级工程师、中级工程师和高级工程师，实现企业薪资管理制度和员工工作等级制度的相互联系。工作级别越高，代表着所占用的薪酬份额越大。因此，员工必须要通过不断的努力，提高自己的工作等级，从而获取更加开放的报酬。 　　另一方面，企业在薪酬管理中，员工的薪资报酬除了跟他们的日常表现挂