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企业管理中的激励 　　[摘 要]随着我国市场经济体系的不断完善，企业对于管理模式的要求也不断提高。作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理成为企业关注的热点。激励作为管理人才的有效方法，对于提高企业员工的积极性、促进企业朝着更好的方向发展发挥着至关重要的作用。本文研究了激励在企业管理中的作用以及企业管理中激励制度的具体措施，以供参考。 　　[关键词]企业管理；激励作用；具体措施 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.116 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-0-02 　　在企业的管理制度更加合理化、科学化的今天，人力资源成为企业竞争中的决定性因素。企业的竞争归根结底是人才的竞争。对人力资源进行科学有效的管理，不仅可以调动员工的工作积极性、激发每位员工的潜能，鼓励员工创造更多的价值，还可以使企业在竞争中处于有利的位置。假如制订了不合理的激励措施，就会导致人力资源的流失，不利于企业的发展。 　　1 企业管理中激励的作用 　　激励指的是企业采取一定的奖励与惩罚手段， 以公平、公正和公开的工作方式对员工进行考查，调动员工的工作积极性，充分发挥员工的个人价值，实现企业与员工个人的共同发展，有效的完成企业综合目标和个人目标。随着科学技术的进步与经济水平不断提高，人们对现代企业制度有了深层次的认识。人们开始意识到企业的发展会受到企业员工的工作状态和工作积极性的影响。在这样的社会环境下，企业管理者应当采取合理科学的激励制度调动员工的积极性， 这对企业的发展具有重要的现实意义。 　　1.1 调动员工工作积极性 　　员工的绩效取决于员工的工作状态，员工的绩效又与企业的利益紧密相关。要提高企业的效益，从根本上来讲就是要调动员工的工作积极性。在企业管理中，制定科学合理的激励措施可以充分调动企业员工参与企业建设的积极性，促使员工发挥自身的价值，进而促进企业的发展。激励措施作为企业为实现自身的战略目标而实行的一种科学有效的管理手段，是对企业管理模式的一种创新与发展。通过激励措施能够激发员工的工作积极性，能够有效解决企业的绩效问题，保障企业的生存与发展。既满足了企业员工的个体需求，又实现了员工个人价值，完成了企业整体的战略目标，使员工和企业双方之间形成互利共赢的和谐状态。 　　1.2 挖掘员工自身潜能 　　激励措施可以激发员工的潜能，发挥员工的创造力。员工的潜能是推动企业发展的重要力量，是企业实现科技进步与创新的源泉。在激励下，人的潜能可以得到很好的发挥。企业在发展与运营的过程中，应当充分考虑这一点，重视激励措施的制定，制定合理有效的激励措施，提高人力资源的质量，使企业实现现代化管理，在竞争中取得优势条件。 　　2 企业管理中激励制度的具体措施 　　为了实现企业的战略目标，调动员工的积极性，促进企业的发展，要制订相应的激励制度。员工的需要也会随企业的发展而变化，通过对激励手段的日常评价，可以随时根据员工的需要来调整激励政策，优化激励员工的制度体系，达到良好的激励效果。令企业获得较好的收益。主要措施有以下几个方面。 　　2.1 为员工提供满意的工作岗位 　　爱岗敬业是企业的员工的责任与义务，让员工满意自己的工作岗位是让员工热爱岗位的前提。结合员工的职业发展需要，为员工提供合适的工作岗位，创造满意的工作环境，并且为其今后的发展提供必要支持，员工才能为企业充分发挥自己的力量，并将自身的发展融入企业的发展之中，推动企业的进一步发展。在为员工提供工作岗位时，最好采用轮岗制，这样不仅可以拓宽员工的知识面，而且能促使员工全面掌握企业的运作能力，促进复合型人才的培养。在企业内部实施内部轮岗制，可以很好地替代阶梯式晋升制度。对于员工来说，尝试不同的工作岗位可以积累更多经验。当今是人才激烈竞争的时代，福利的改进和工资的提升并不能很好的满足优秀员工的基本需求。企业轮岗制可以扩大员工的工作范围和内容，使他们拥有更大的决定权，获得更有帮助的培训机会，当然也需要承担更大的责任。当轮换到更具吸引力或更有前景的岗位时，会增加员工的新鲜感和积极性，成为保留人才和培养人才的有效手段。 　　2.2 制定有激励性的薪资制度 　　人们从事一切社会活动最直接、最原始的动机是物质需求。员工希望通过自己在企业中的劳动来获得生活和发展所必需的物质酬劳，酬劳是员工看到自身价值得以发挥的最直接体现。酬劳是与人的生存需要紧密联系的，是一种最直接有效的物质刺激。在企业中，酬劳的高低甚至直接体现员工价值的大小。因此，具有激励性的薪酬制度是最有效、见效最快的。激励性的薪资制度在实施的过程中要合理的运用金钱在激励制度中的产生的积极作用，尽最大可能来激发企业员工的工作积极性， 但要保