企业管理中柔性管理发展现状及提高策略.docVIP

企业管理中柔性管理的发展现状及提高策略 　　摘要：柔性管理是企业管理中的新理念，在市场环境复杂、竞争日益激烈的场域下，企业发展成功与否的关键要素在于人，企业管理需要把管理好人作为取得工作成绩的标准，才能把人的积极性、能动性、创造性调动起来，才能使之为企业的发展贡献才智，而柔性管理恰好具有这样的优势，因为柔性管理是一种以人为中心的更具人性化的管理方式，柔性管理在企业日常管理工作中采用的是非强制性的管理方式，这种管理方式在企业员工心中颇受欢迎，能产生较好的管理效果，所以，探讨市场环境下企业管理中柔性管理的现状及其提高策略是很有必要。 　　关键词：企业管理；柔性管理；现状；策略 　　在现代市场经济体制下，企业为了实现经营目标，就必须要创新管理方式，通过创新提高企业的管理效率和管理水平，进而提高企业的综合竞争力。柔性管理作为一种以人本主义为基点的管理方式，近年来颇受行业青睐，成为了许多企业对传统管理方式进行创新的引鉴。柔性管理从人本主义的基点出发，在企业管理中注重对员工价值观、人生观、世界观的培养，柔性管理采用的启发和激励的方式可以最大限度地释放员工的能动性、积极性、创造力，因而柔性管理充分挖掘了员工的潜力，充分发挥了员工的特长，推动企业管理迈上了新的台阶。 　　1 企业柔性管理现状分析 　　所谓“柔性管理”，实质上是相对于刚性管理而言，在企业的刚性管理中，企业管理往往是以规章制度作为管理的中心，主要依靠规章制度实现对员工的管理，之所以称之为刚性管理，是因为这种管理方式显然是具有很大的强制性；而柔性管理?t与之相反，柔性管理是将人作为企业管理工作的中心，柔性管理尊重人性自我价值的实现，倡导“人本主义”精神，柔性管理的最大特点在于能够充分调动起人的主观能动性。就现代市场经济环境下企业管理工作的实际情况，企业在管理工作中应用柔性管理并不意味着就是对刚性管理的排斥，现代市场经济体制下企业所追求是在保持传统的刚性管理制度的基础上，还要尽可能地在企业管理中揉入一定成份的柔性管理。刚性管理与柔性管理各有各的优势，也各有各的不足，正所谓尺有所短寸有所长。纪律是铁打的，制度性的约束固然不可缺少，灵活机动、因材制宜的弹性工作方式也是企业所必须的。刚性管理体现出了企业管理的严谨，运营的规范，柔性管理体现出了企业的和谐融洽，协作变通，当刚性管理与柔性管理在企业管理中交汇在一起的时候，企业便实现了管理中的刚柔并济，使人尽其才，物尽其用，使企业管理更加科学、灵活和高效。就我国当今的市场经济体制而言，虽然较之于改革开放初期已有了极大的进步，但是仍处在不断的变化和完善之中，因此，从柔性管理的角度来看，还同时存在着间题与挑战。 　　首先是企业员工个人素质的参差不齐。以现有企业人力资源的组成及其管理模式而论，在组成上，企业员工的文化程度、知识水平、专业技能、职业素养、敬业精神、思想认识等等都有着很大的差异，在管理模式上，多数企业并未完全摒弃传统的人事管理方式，此外再加上有些企业领导的固步自封，明哲保身，不求有功，不思进取，企业管理人员没能掌握柔性管理的技术和要领，没能把柔性管理摆在企业管理的重要位置上，如此等等，这些都限制了柔性管理在企业管理中的推广应用。 　　其次是企业获取信息能力的不足。市场经济时代是一个与信息赛跑的时代，企业外部竞争环境充满了变数，这就要求企业一方面要迅速整合各类专业人员对外部环境信息的意见和看法，另一方面还要迅速做出战略性的判定和决策，为此，企业就需要破除传统职能部门之间的界限，对传统职能部门进行新的定位调整，以便让企业员工或组织部门可以获得独立处理间题的权利，企业要实现这个诉求，依赖刚性管理显然是行不通，企业只有通过柔性管理的方式，才能使外部市场环境的信息被迅速传递到领导层那里，并及时做出决断。但是受到传统刚性管理体制的影响，当下企业获取外部市场环境信息的能力被削弱了很多，信息量不足，信息更新滞后，这就直接影响了柔性管理优势的发挥。 　　第三是企业缺乏对管理重要性的认识。我国企业在管理方面存在的问题由来已久，对企业管理工作的重要性长期认识不足，不注重企业管理在企业发展运营中的重要作用，以至于与其他发达国家相比，我国企业管理还始终是处于一种滞后的状态。这一方面缘于受到历史上计划经济体制的影响，重生产轻管理，重产量轻质量，对于企业管理的重要性一直没能引起企业管理层的重视；另一方面缘于市?[没肪诚碌？企业管理机制的缺失，没能在企业内部形成一个健全高效的管理机制，在这两方面的共同作用下，柔性管理重要性也被化去了很多。 　　第四是企业管理人员与企业部门的脱节。企业管理中以行政管理作为执行手段的垂直管理方式还普遍存在着，行政化管理方式的最大不足在于企业管理人员对自己所管理的部门及业务并不了解，也不熟悉，这就使得管理人员的管理工作往往脱