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企业资源视角下突破式创新的内部驱动因素研究进展与未来展望 　　摘要：在产品创新中，突破式创新是企业获得核心竞争力和保持长期发展的关键。研究突破式创新的评价体系，探索企业内部影响突破式创新的驱动要素对于提升企业研发水平，提高产品创新能力具有重要的理论与现实意义。文章在企业资源视角下梳理和分析了国外关于突破式创新的相关文献，概括出突破式创新的基本属性，总结了企业内部影响突破式创新驱动要素――战略导向、高层管理者、组织结构、跨部门因素。文章最后归纳了突破式创新驱动模型对于国内产品创新研究的启示，并对突破式创新研究未来深入的方向进行了展望。 　　关键词：突破式创新；战略导向；高层管理者；组织结构；跨部门因素 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000―2154（2014）04―0042―07 　　一、引言 　　如何通过创新在激烈的竞争中获取并保持核心竞争优势，已成为关系到企业生存和发展的关键。而在产品创新中，突破式创新比其他类型的创新更有价值，是企业长期发展的基石，更是企业绩效长期增长的驱动力。有鉴于此，自1934年经济学家Schumpeter提出公司规模是影响突破式创新的主要因素之一的观点后，关于突破式创新的研究就开始引起西方学者们的兴趣，而且成为市场营销和组织管理方面文献研究的重点之一。进入21世纪以后，随着国际竞争的加剧以及全球一体化的推进，有关突破式创新方面的研究也随之成为理论研究热点。 　　西方学者的相关理论可以为国内学者研究突破式创新提供一定的启示。为了紧跟理论前沿以推动我国突破式创新研究的发展，本文将对当前国外突破式创新的内部驱动因素研究进行系统地梳理与述评，在此之上，对未来的研究方向进行展望，以期能够对理论的进一步深化有所助益。 　　二、突破式创新定义及属性 　　一般情况下，与突破式创新相对应，产品创新的类别还包括渐进式创新。Kaluzny等（1972）用企业所要承担的风险作为标准来划分创新类型，认为突破式创新就是高风险创新。很显然，这种划分过于主观，创新风险与许多企业属性（例如：企业的规模、运营模式等）紧密联系，不能作为唯一标准划分创新的类别。Dewar和Dutton定义突破式创新为产品中包含来源于变革型技术的基础性改进。这一定义提及了创新的一个重要属性――技术，在当时的时代背下已经触及到了突破式创新的本质，即创造或引入先进技术。但是，单纯使用技术这一维度作为划分标准并不能适应当今社会的发展需要，因为有时候其他非技术元素的引入对于产品的改进作用也非常显著。 　　于是，Chandy和Tellis在对突破式创新的文献进行整理后，基于产品创新视角运用S曲线理论归纳总结出两个维度用以评价创新产品。这个两个维度分别是：产品使用新技术的程度和相比已存在产品，满足顾客需求的程度。根据这两个维度，提出创新产品可以被划分为渐进式创新、市场突破式创新、技术突破式创新和全面突破式创新。其中，全面突破式创新产品是在科技和市场层面上均突出的产品，即所采用的技术出众而且可以给消费者带来极大利益的创新产品。该定义方法较为全面地考虑了产品创新中技术和市场两方面的因素，因此得到了广泛的应用（见表1）。通过该定义不难看出，技术和市场上的突破是突破式创新所必备的两个基本属性。但是，企业如何实现技术或者市场层面的突破则是困扰企业家和研究者的一个重要问题。因此本研究从竞争优势理论出发，梳理影响突破式创新的内部驱动因素。 　　三、突破式创新的内部驱动因素 　　通常情况下，两种理论与企业获得竞争优势有关，分别是“企业资源”的视角（Resource-based view）和“竞争力”的视角（Competitive force perspective）。前者强调企业的竞争优势通过企业的资源和特殊能力而获得，后者则认为企业外部因素，例如需求、技术的不确定性、竞争的强度等，决定企业的竞争力。企业外部因素对于产品创新的影响机理较为复杂，因此本研究从“企业资源”的视角对相关文献进行归纳整理。 　　企业资源可以被划分为资产和能力。资产指的是企业积累的有形资源，例如：经济规模、企业信誉、和品牌资产等。而能力则像是把这些有形的资产粘合到一起发挥优势的胶水，例如：创新能力中的技巧和企业供应物的超高质量等。企业能力由于深深扎根于组织的程序和行为中，难以用货币衡量并通过交易获得，因此极其难以复制。中国企业往往具备各种有形的资源，却因为缺乏能力而难以实现突破式创新。因此，本文从企业能力的角度来研究影响突破式创新的驱动要素，而企业能力中较为重要的因素包括：企业战略导向、高层管理者因素、组织结构因素和跨部门因素。 　　（一）战略导向与突破式创新 　　作为企业竞争力的一个重要方面，战略导向反映了一个企业从事经营活动的理念，它深深地扎根于企业的核心