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传统出版向数字出版转型的共同思考 　　[编者按]中国数字出版面临着极好的发展机遇。传统出版应当如何认清数字出版产业发展趋势,探索传统出版社数字出版商业模式与发展路径,在互动阅读领域实现技术升级,从而实现出版的转型,这些都是大家共同关心的问题。下文分别介绍了江西省出版集团公司党委书记、董事长钟健华,安徽出版集团有限责任公司总裁王亚非,新闻出版总署信息中心(互联网出版监测中心)副主任、中国出版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇在相关问题研讨会上的主要观点。相信他们的思考和见解对解决大家共同关心的问题会有所裨益。 　　 　　钟健华:数字出版产业发展趋势 　　 　　数字化是传统出版发展的必然趋势,但数字化的迅猛发展导致对传统出版业态的部分替代和冲击的同时,不完全会导致传统出版行业的迅速枯竭、萎缩和消亡,传统出版业自有其新的路径可循,自有其生存的空间和存在的价值。我国数字出版发展不外乎有以下三大趋势。 　　 　　1　跨界整合 　　数字出版绝对不是孤立的。一定是要跨媒体、跨产业、跨地域发展。在信息技术革命日新月异的背景下,技术永远不是出版企业的强项。由于缺少必需的关键人才、必备的技术储备和必要的经验积累,仅仅依靠单个出版企业的力量将数字出版的各项优势纳入怀中,成功的可能性极小,但重起炉灶、从头做起又需十分谨慎。传统出版企业目前最佳的选择就是和新媒体公司形成良性融合,做到内容和技术的良性融合,内容提供商同渠道服务商的良性融合。才能真正打破媒体分割、市场分割和地域分割。近年来,数字传媒领域一些大的并购动作频频出现:博瑞传播收购成都梦工厂:中国出版集团并购数字出版在线网站:中国移动将搭建网络运营平台,整合网络原创网站:2010年3月31日,盛大文学收购潇湘书院,将其纳为旗下第七家文学网站。这些例子说明数字出版行业更深层次的变化并不像表面那么平静。数字出版的行业整合将有以下可能:(1)实力大的出版企业向产业链的下游渗入,由内容提供商演变为内容聚合商或平台服务商,进一步扩大生存空间。(2)盛大文学等行业领先者在强力的资本和品牌支撑下,迅速扩大国内市场,行业集中度加剧。(3)技术供应商、网络运营商等进入出版产业领域,通过实现兼并重组,挤压传统出版企业的上游生存空间。(4)各大出版企业将互通内容资源,以此整合成产品与IT企业、移动运营商、互联网企业等抗衡,谋求在出版业占有较大份额。(5)产业链上下游产业实现阶段性有限合作,形成利益共同体,共同分食这一块高速增长的“蛋糕”。 　　 　　2　服务化商业模式 　　从一些国外的案例可以看出,数字出版领域的发展往往是由技术供应商来推动的,而发展最好的往往也是关注读者体验、延伸服务触角的技术供应商。这也给中国出版业完成数字化转变以启示:信息服务已经成为数字出版的一项主要任务。从某种意义上说,商业模式就是服务模式。比如,亚马逊的企业定位是打造一个面向多种载体、服务大众和小众的数字出版内容平台。谷歌的定位是向整个网络开放其图书搜索的资源,并建立一个其他网络服务可以互通的系统:汤姆森一路透集团的定位是全球领先的信息服务机构。目前,我国服务化商业模式具有如下特点:(1)在服务广度方面,互联网出版模式力求让读者拥有更多选择空间。如以盛大文学为代表,其定位是“谷歌和亚马逊的综合体”,其数据库中存储了500亿字的创作,每天在所属的网站还有6000万字的新内容贴出,专属作家高达93万人。(2)在服务拓展方面,便携式阅读模式创造了一种新的生活需求。目前。国内三大电信运营商已将手机阅读定位为继手机音乐之后的最具潜力增值业务。截至2010年6月底,我国手机网民规模达到2.77亿,约占网民总体的66%。可以预见,手机阅读已成为数字出版业目前最为重要的发展通路。(3)在服务深度方面,满足个性化需求为特点的数字出版模式,主要表现在内容要方便读者获取、传播方式符合数字化时代读者的阅读习惯等。中国出版集团等国内出版企业作了不少尝试,纷纷推出或计划推出自己的电子阅读器和网络阅读平台,将传统出版与数字阅读的界限打通,让读者成为一个真正的内容专注者。这些特点都体现了浓重的创新元素,并改变着当代读者的阅读习惯,数字出版不是做纯粹的内容提供和销售终端。服务扮演着一个更为重要的角色。 　　 　　3　内容价值的核心地位不会改变 　　出版的传播方式可能改变,而内容价值的核心地位不会改变。出版介质的演变,从铭刻到竹简盛行花了上千年时间,纸张替代竹简用了几百年,唱片、磁带被替代用了几十年,光盘也逐步被替代,互联网、手机、电子书目前也正在变化之中。可以预见,出版业现在流行和使用的很多载体和终端也终将会被淘汰和替代。回归到数字出版产业链的原点,在内容提供、技术供应、渠道运营、衍生服务这一数字出版的链条中,内容提供永远是这一链条的核心部位,永远