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优化电力工程施工管理的建议 　　摘要：随着电力行业的兴盛，电力工程得到大量建设，为电力企业的未来发展做出准备，但当前我国电力工程施工管理的过程中，出现了一系列的管理问题，造成工程建设管理弱化，工程建设管理无法适应新的建设形势。文章对电力工程施工管理的现状进行了分析，总结了当前的管理问题，并提出了改进建议。 　　关键词：电力工程；施工管理；电力企业；施工进度管理；施工流程管理；成本管理 文献标识码：A 　　中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2016）27-0037-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.017 　　电力工程在施工过程中，会涉及到多个方面的工程管理，特别是对电力工程的施工管理，在一定程度上影响了电力工程未来的使用效果。如果施工管理工作未能得到有效的实施，则无法保证电力工程的建设质量与建设工期，从整体上影响了电力工程的使用，进而影响电力企业的经济效益与未来发展。 　　1 电力工程施工管理现状探究 　　1.1 施工管理人员的工作能力与素养参差不齐 　　当前许多电力工程施工管理工作人员属于传统的管理人员，一些工作人员并不具有管理知识与管理技能，开展管理工作时缺乏科学性；一些管理人员则由技术人员兼任，虽然具有一定的技术能力，但并不具有管理能力，造成管理工作混乱；一些管理人员虽然具有管理技能，也能够采用技巧性的管理方法进行管理，但是对于电力工程的施工技术并不了解，无法有效地将管理工作与工程建设有效地结合起来，从而造成管理工作的问题。究其原因，与电力企业并未进行专业化的管理人员培养有直接的联系，管理人员的工作素养低，对管理工作认识不足，造成管理工作未见成效。 　　1.2 未进行合理的施工进度管理 　　许多电力工程在施工过程中并未进行有效的施工进度管理，工程缺乏相应的管理与制约，造成工程进度一拖再拖，出现延误工期的现象，造成电力工程施工的质量问题。 　　1.3 未进行有效的施工流程管理 　　许多电力工程在施工过程中未进行施工流程管理，导致电力工程在施工过程中各部门之间的沟通与协调出现漏洞，无法高效地协作共同完成电力工程的施工工作，造成工程质量的问题，甚至出现工程流程失误，施工无法正常进行的问题。这些问题都会直接影响电力工程的建设水平，导致电力企业出现损失。 　　1.4 成本管理不到位 　　在进行电力工程施工管理的过程中，除了进行高效的施工质量管理外，对成本的管理也十分重要，成本的管理主要体现在材料的管理、设备的管理以及人员的管理。如果不能有效地开展成本管理，就会使设备闲置、材料浪费以及人员闲置等问题出现，造成工程施工建设过程中的成本浪费，极大地降低了施工效益。 　　2 电力工程施工管理过程中的问题探究 　　2.1 沟通不畅影响施工进度 　　电力工程的建设是多个部门协调工作的建设项目，需要在日常建设当中进行协调与合作，以此保证电力工程建设的进度与质量。但当前许多电力企业并未认识到多部门协作的必然性和客观性，在管理过程中将各部门的管理分开进行，工程建设过程中也未进行有效的协调与沟通。特别是财务部门、技术部门以及业务部门这三大部门，需要在工程建设过程中经常往来配合，如果不能进行有效的沟通与协调，就会出现资金短缺、工程进度慢或材料供应不足等问题，造成工程施工的进度受到影响，从而影响了整个电力企业的发展。 　　2.2 管理队伍建设不够 　　我国当前的电力工程施工管理工作中，并未得到高质量管理队伍的帮助，许多企业对施工管理不够重视，并未设置专门的管理队伍，而是将技术人员或施工人员进行兼职管理，这种管理方法造成电力工程管理混乱，管理过程中并未树立起足够的合同意识与经济效益观念，造成电力工程施工建设出现高投入、低收效，甚至出现质量与安全问题，导致电力工程无法及时地投入使用，无法为电力企业带来经济效益。 　　2.3 管理制度不完善 　　电力企业经常在扩大生产，追求经济效益，占有市场份额的同时忽视了管理制度的建立，造成管理制度不够完善、管理水平低的问题。管理制度不单单是建设过程的管理，对工程质量、工程验收甚至是工程审核、决算等都具有指导意义，电力企业没有完善制度的指导与制约，长久以往，造成电力施工管理工作出现巨大的安全隐患，影响工程的使用与效益。 　　2.4 忽视安全管理工作 　　安全生产是所有工程建设的关键，只有重视安全生产，才能够保证工程建设的安全性，减少工程建设的安全隐患，提高工程建设的建设质量。但当前许多电力企业为了加快工程建设的进度，提高工程建设的效率，对于非常明显的安全问题与安全隐患“视而不见”，造成整个工程安全隐患随处可见，小的安全事故频发，甚至造成巨大的安全事故，影响工程的建设，并浪费了建设资源，造成人员与资金的损失。