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企业成本管理中存在的主要问题 　　摘要：面对日趋激烈的市场竞争，特别是在当前全球性金融危机影响下，市场持续低迷，企业总体经营状况恶化，企业利润整体下滑，生存受到严峻挑战，如何趋利避害，应对危机，通过各种手段采取积极有效的措施平稳的度过这场危机，是各家企业当下应该做好的功课。 　　关键词：经济；成本；管理；问题 　　 　　在市场经济条件下，提高效益是企业生产经营的出发点和落脚点。当前企业面临的市场竞争日趋激烈，尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机的影响尚未过去，对实体经济造成的影响仍在持续，这种情况下企业要想摆脱危机影响，求得生存与发展，就必须强化成本管理，苦练内功，向内部挖潜要效益，这已经成为新形势下企业提高竞争能力、尽快走出困境所需要解决的一个非常突出而紧迫的问题。本文拟就这个问题谈些个人的认识，供大家参考。 　　 　　一、当前企业成本管理面临的挑战 　　 　　近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。 　　 　　1.宏观经济环境恶化 　　当前全球经济呈现出三个基本特征：一是全球经济进入了周期性的经济下行区间；二是出现了全球性的大宗商品价格的急剧上涨和波动以及通货膨胀压力；三是金融危机风波蔓延和美国经济外部不平衡的持续调整。受美国次贷危机影响，国际金融市场动荡不安，世界经济处在衰退边缘，市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出增加、盈利能力下降等多重困难。宏观环境的变化造成企业盈利空间的不断压缩，加剧了企业之间的竞争。 　　 　　2.融资成本不断增加 　　对企业来说，资金就像是人体中流动的血液。通过融通资金，以较低的成本获得足够的资金是所有企业生存发展的前提条件。如果获得资金付出的代价太高，企业难以承受，企业的生存和发展就会受到不利影响，因此控制融资成本是所有企业进行成本管理的重要内容。 　　金融危机对实体经济的主要影响之一就是导致企业筹资困难，银行向企业提供贷款更加谨慎，或者压缩贷款规模，或者提高贷款利率，使实体经济的运行规模不可避免地出现萎缩，使得众多企业的财务风险增大，生产经营陷入困境。 　　 　　3.人力资源成本的快速增长 　　近年来，随着社会经济的飞速发展，我国的劳动力成本也呈现出逐年递增的发展态势。主要体现在：一是知识经济对人才的需求不断增加，随着企业对产品和服务市场竞争的不断加剧，人力资源的竞争日趋激烈，推动了人力资源成本的上涨；二是工资的比较差异和劳动力价值的自我认识提高，诱发人们对高工资、高报酬追求的迫切性，促使企业在短时间内增加使用人力资源的成本。 　　 　　4.能源等原材料价格不断攀升 　　企业的原材料，运输、房租价格上涨，特别是煤炭、石油、天然气、水等基础能源材料价格的持续上涨，造成企业的利润空间越来越小，从而使企业控制成本面临着极大的挑战。 　　 　　5.环保压力与日俱增 　　环境是人类的生存之本，而我国众多企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。随着人们环保意识的不断增强，国家加大环保控制力度，要求企业加强环保治理工作，加大环保投资力度，加快环境基础设施建设，从源头上遏制和消减污染物。因而如何消化和控制环保投资带来的成本负担，就成为企业必须认真考虑的问题之一。 　　 　　二、当前企业成本管理中存在的问题 　　 　　1.成本控制过程的简单化 　　许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，单纯地追求削减成本以达成利润的最大化，而没有将成本管理控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程，没有考虑到企业内部其他非生产环节对成本费用的影响，如新产品开发、新项目投资建设、资金筹措、企业内部物资购销储运各环节等。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，削弱了企业的竞争能力。 　　 　　2.轻视对成本的预测 　　成本管理的一个重要环节是以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营管理资料，依据市场信息对企业的生产经营活动效果进行科学的预测、分析，从而作出正确的决策，以避免盲目组织生产而带来的经济损失。目前我国多数企业的成本管理系统仍是停留在事后监督阶段，服务于存货计价及收益确定目的，重账面管理、忽略实物管理，重事后算账、轻事前预测和过程控制，这样容易出现账实不符，资产价值潜损，报表流于形式等现象。 　　 　　3.过分依赖财务部门控制成本 　　大多数企业对成本控制的职能定位不准确，没有树立起全员的、系统的成本意识，往往将成本管理的职责全部划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员共同努力：采购过