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企业成本管理存在的问题及对策研究 　　[摘 要]当前，市场竞争已日趋白热化，而企业无论大小每年都会顶着巨大的压力不断发展和前行。在这样一个发展氛围之中，所有企业发展的最终目的都会更为注重获取最大化的经济效益，有效的成本管理有利于提升经济效益。随着学术体系在实践的影响和完善，人们也渐渐发现其实企业成本管理包含很多内容，需要从方方面面去进行综合考虑。有效解决当前企业成本管理中所存在的问题，才是降低成本，提升效益，帮助企业长期发展和生存的核心所在。 　　[关键词]企业成本管理；问题；对策 　　中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0055-01 　　引言 　　企业的成本管理包含着成本的预算、分析、考核、核算与控制等方面，在企业的运营进程中起到控制与管理成本的作用，是保证企业长足发展与提升竞争力的重要方面。科?W的企业成本管理能够有效降低经费支出，增加利润的收入，大大促进企业经济效益的提升，可以为企业带来丰厚的经济回报，是提升企业管理质量水平的重要手段之一。 　　1 企业成本管理存在的问题 　　1.1 传统成本管理观念的束缚 　　即使新中国成立后我国企业在企业管理方面有明显的进步，但与世界高精尖企业之间的差距仍十分之大。这不仅体现在生产产品时往往需要借助外资企业的技术或资金支持，也体现在我国企业自主研究开发的产品质量不过硬，销量难以与外资企业产品相抗衡。此外，我国企业对成本管理的认识通常只局限于一味压缩生产必要的成本与精力，不关注产品投入市场后将会对市场造成怎样的影响。在基础成本管理控制方面，许多大型企业的相关管理人员甚至不能为领导提供一份可信的成本编制报表。 　　1.2 缺乏快速准确的市场观念 　　企业生产经营效率的综合体现集中表现为产品成本，是企业内主导关系之间投入和产出的对比，许多情况下低成本就等于以少量产前资源投入换取更多利益，但是这种高效率未必能带来高效益。以成本习性划分核算产品成本是我国目前大多数企业通用的做法，用提升产量的方法可以拉低单位产品分担的固定成本，故单位成本的高低随着产量的高低而升降，当销量增加时，企业的单位成本就会降低，利润也会提高。这无疑会导致企业将市场对产品的需求抛至一边，单单以提高产量来压缩产品成本，通过积压存货，将存货打造为产品成本转移的地点，提升非常规利润。造成这种现象的根本原因在于我国企业成本管理对市场这一观念略为模糊，令成本信息每每在管理决策过程中走入死胡同，也就是利润的获取偏于对消费者一味的欺骗，而不是以真正产品竞争力决定市场销量。 　　1.3 僵化的成本管理理论和内容 　　值得注意的是，内部成本控制制度并非是任何企业都能建立起的挂控机制制度，很多企业甚至连资产收集、报表自作、管理出入库、定期验收这一系列基础管理制度都不完备；另外一些企业即使制定了一些制度，但却华而不实，难以改变实际操作生产情况，造成员工生产积极性不高。 　　1.4 缺少相应管理机制 　　传统的成本会计系统一方面是企业学习参考的重要指标，另一方面却间接造成企业的管理方法固步不前，无法跟上如今全球化背景下企业实行全面成本管理的需要，表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成本是企业经营效率的综合体现，是企业内部投入，也就不能串联起各作业环节的成本信息，各个环节成本之间也就失去相互沟通的桥梁。产品成本信息与现实的脱节无疑会影响企业经营战略的制定。 　　2 企业成本管理的问题对策 　　2.1 深化成本管理理念 　　为进一步提高企业竞争力，实现企业效益最大化和战略目标，深化成本管理理念需要：一是根据市场的变化和企业发展的实际改变传统的管理理念，树立具有科学性、系统性的管理理念；二是加强宣传，向员工讲解成本管理对企业的意义、管理的流程和运作方法，提高企业管理者和员工的认识，鼓励企业员工积极参与到成本管理工作中，提高全员参与率。 　　2.2 建立科学的成本管理方法 　　针对当前企业存在着采用传统单一的人工方法进行成本管理的现状，企业应从以下几个方面入手：一是改革现有陈旧、单一的成本管理方法，利用现代信息技术下互联网的发展建立科学的成本管理方法，以降低企业成本、提高工作效率、保证信息结果的真实有效；二是实施平衡计分卡，该方法内部划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，四个维度相互联系，对企业宏观目标、战略愿景的实现，微观员工业务水平、团队合作能力、工作效率的提升有积极作用。 　　2.3 提高工作人员素质 　　成本管理工作人员作为企业重要的资源，是实施成本管理的直接者，不仅关系着企业生产、销售、经营各个管理环节成本的降低，还影响着企业经济效益的提高和战略的实现。为降低企业成本，提高效益，应加强企业成本管理工作人员的管理，提高工作人