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价值链视角的企业资产剥离战略研究 　　内容摘要：资产剥离是常用的企业重组方式之一。波特首先提出价值链理论，而后学者们对其进行扩展，先后提出供应链、虚拟价值链、价值网络、全球价值链。优化企业的价值链、增强核心竞争力是资产剥离的一个动因。科学的资产剥离决策是资产剥离成功的保证。基于价值链的资产剥离，首先要求企业搜集价值链的相关信息，在此基础上进行价值链分析，确定可以剥离的资产并实施，最后需对资产剥离的效果进行评价。 　　关键词：价值链 资产剥离 动因 战略 　　企业价值链理论 　　（一）价值链理论的基本内涵 　　美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特教授在1985年出版的《竞争优势》首先提出价值链的概念，他认为每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，并将这些活动分为基本活动（包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务）和辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理、基础设施）。五种基本活动和四种辅助活动通过内部联系联结起来，构成有机整体就是企业的价值链。内部联系可以通过最优化和协调一致而获得竞争优势。这种联系还存在于企业价值链与供应商、客户的价值链之间，即纵向联系。纵向联系为企业提高竞争优势提供了机会。 　　需要注意的是，对企业价值链的分析必须结合经营环境进行才有意义，这些经营环境构成了价值链的竞争景框。影响价值链的景框包括：细分景框，即企业的产品种类和所服务的客户;纵向景框，即企业与供应商、销售渠道、客户之间的联系;地理景框，即企业经营活动的地理范围;产业景框，即企业进行竞争的相关产业范围以产业内企业间的竞争与合作关系。 　　（二）价值链理论的发展 　　随着信息技术在企业中的广泛应用，哈佛商学院的Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla于1995年提出了“虚拟价值链”概念。他们认为，信息时代的任何一个企业都是在两个世界中参与竞争，一个是有形资源的物质世界，另一个是信息构成的虚拟世界。在物质世界，企业通过物理价值链（即采购、生产、销售等活动）为顾客提供有形产品或服务。在虚拟世界，企业通过虚拟价值链（即信息的收集、组织、筛选、事成与分配活动）为顾客创造无形的产品或服务。经过虚拟价值链的加工，原始信息能够得到增值。 　　随着网络理论的成熟和企业网络的发展，学者逐渐和价值链与网络结合在一起。美国Mercer咨询公司的Adrian Slywotzky等（2001）提出价值网的概念，认为由于消费者需求增加、互联网的冲击以及激烈的市场竞争，企业应将传统的供应链转变为价值网。他们指出，“价值网是一种业务模式，采用数字化供应链概念，达到高水平的顾客满意度和超常的公司利润率;它是一种与新的顾客选择装置相连接，并受其驱动的快速可靠的系统”。价值网由成员企业和合作伙伴构成，所有成员按网络价值最优的原则开展经营活动，共享资源，动态互动，发挥彼此的比较优势共同为客户提供产品或服务。在这之后，部分学者从不同视角对价值网思想进行扩展。 　　全球经济一体化和跨国公司的发展催生了全球价值链理论。Bruce Kogut（1985）提出用价值增值概念来分析国际战略优势，Gereffi（1994）在对美国零售业价值链研究的基础上，提出了全球商品链的概念。Gereffi（2001）在全球商品链基础上提出了全球价值链的概念，Gereffi、Humphrey、Sturgeon（2003）结合价值链理论、交易成本经济学、技术能力与企业学习等理论提出了一个比较严谨、完整的分析框架。全球价值链理论解释了当前跨国公司主导下的经营活动全球布局，是研究跨国经营活动开展和利益分配的有效分析工具。 　　基于价值链优化的企业资产剥离动因分析 　　由于每个企业拥有的资源是有限的，任何企业都难以在所有价值链都具有竞争优势，而只能在某些环节上具有优势。第一，科技的发展特别是信息技术、互联网的迅猛发展，企业之间跨时空的协调成本大大降低，价值链更加细分，增值活动越来越多。第二，技术更新加快，产品生命周期不断缩短，单个企业很难在较短时间内完成价值链的全过程以生产出适应市场需求的新产品或服务。第三，随着经济的发展，消费者需求不断变化，企业必须及时生产出适应消费者需求的产品或服务，才能获得生存和发展。最后，作为企业核心能力基础的资产、人力资本、知识资本等资源是动态变化的，因此，随着时间的推移，企业的核心能力也可能发生改变。 　　因此，随着经营环境的逐渐变化，企业根据价值链各价值活动之间的联系，运用价值链分析，确定能够发挥自己比较优势的核心环节。然后，企业根据拥有的资源和能力，结合发展战略，有选择地剥离非核心环节上的业务，将有限的资源集中于核心环节。通过资产剥离，企业优化了价值链，强化企业的战略资源，更好发