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企业管理中企业文化的作用分析 　　摘要：随着市场经济的繁荣发展，在企业管理中，企业文化是企业发展的主要命脉，在企业发展中肩负着重要的作用。从根本上说，企业文化的本质是企业在长期的生产经营活动中所形成的文化魅力，它是一种精神、意识的凝聚，是企业宝贵的文化财富。本文针对当前形势下，企业管理中企业文化的价值含义、常见问题及强化作用进行探究。 　　关键词：企业管理；企业文化；和谐；积极；精神 　　随着市场经济的繁荣发展，在企业管理中，企业文化成为了企业发展的主要命脉，与企业的生产、经营产生了密不可分的联系。在现代企业管理机制中，企业文化的融入是一种多元化的价值凝结。它是企业职工恪守的经营准则和行业规章，也是企业在发展的历程中形成的综合指标。企业文化作为实现企业管理目标的重要方式，在企业发展中肩负着重要的作用。 　　一、企业文化的价值含义 　　上世纪80年代，日本企业得到了蓬勃的发展，随之而来的关于企业文化的建设赢得了业界的广泛关注。进入21世纪，美国企业文化的辐射影响了全世界商业管理模式的发展方向。联合国秘书长安南曾经在达沃斯经济论坛中说明了企业文化的重要性。他说，现代企业文化更加强调科学性、责任性和发展性，通过企业发展水平的相互结合，反映出了企业的发展能力和空间，指引企业员工更好地进行各项工作，形成完善的经营战略和经营哲学，使企业文化的重要性更加突出和明确。 　　美国学者约翰?科特曾经在其著作中表明，企业文化指的是企业发展进程中，企业各部门和企业管理者之间形成的紧密相连的价值观念。是企业所拥有的共同的文化现象。这些文化内容以企业作为发展单位，跨越了不同的民族、语言、环境和职能，在思想观念和行为标准上有着一定的共性。 　　从宏观上说，企业文化为企业解决了开拓市场、提升竞争能力和增加收益的若干项难题，被企业职员认为是一种共享的发展理念和情感认知。企业文化体现了经营者的管理观念，并表现在了Logo、企业口号、装饰风格等各个方面。而对于企业来说，完善的企业文化能够对职工的工作态度产生影响，进一步激发员工的个人价值和企业价值相互结合，增强企业的发展成效，实现完善的经营发展目标。 　　二、企业管理中企业文化的发展功能 　　从根本上说，企业文化的本质是在长期的生产经营活动中所形成的文化魅力，它不仅是一种意识文化，也是一项有效的管理手段，成为推动企业发展的重要动力。在企业管理中，企业文化具有强劲的发展功能，具体分析如下： 　　（一）凝聚企业核心，激励职工前行 　　企业文化一种精神、意识的凝聚，是企业发展过程中最为宝贵的文化和历史财富。在企业文化的具体分类中，凝聚功能是企业发展的黏合剂，将来自四面八方的职工团结在一起，使企业和职工的发展观念相互融合，逐步形成完善的发展导向和作用，使企业职工的发展观念较为统一，协调功能较为统一，让企业职工感受到较强的安全感和凝聚力，推动企业和个人融合在一起，实现企业发展的各项目标。 　　（二）实现价值导向，增进道德约束 　　在企业的发展中，导向功能是企业发展的指向标。导向功能是企业价值观念的指向标，能够为企业的发展指明方向。在价值导向的推动下，在企业职工之间形成完善的道德约束。企业文化针对工作中那些值得提倡和需要杜绝的形式准则进行引导。 　　（三）推动人才积累，构建发展环境 　　在企业管理工作的推动中，优秀的企业文化在企业人力资源发展中具有重要的影响。随着经济时代的到来，企业竞争压力逐步加大。人才的争夺战已经打响，企业为了得到更大的生存空间，在人才的培养上也不乏企业文化的推动。特别是中国加入WTO以后，人才的培养和竞争更加激励。对于企业发展来说，需要一批具有专业技能和发展技能的人才，同样对于这些具备专业技能的人才来说，还需要一个和谐的企业发展环境。 　　三、企业管理中企业文化建设所存在的问题 　　企业文化建设是一项延续性和习惯性的思维和行为，在主体的表现形式上可以分为物质文化、制度文化和精神文化三大部分。企业文化凝聚了企业的发展面貌、产品特色和技术设备多个方面，是企业在内部、外部方面形成的发展准则。但是在当前的企业发展中，存在着一系列的发展问题，影响了企业的物质和制度建设，具体分析如下： 　　（一）企业文化建设的意识相对缺乏 　　当前，我国商业发展中迎来了中小企业的文化浪潮。但是在很多中小企业的发展步伐中，普遍存在着对企业文化意识缺乏的问题。管理者往往将企业自身的利润和效益放在企业发展的第一位。除了企业管理者的漠不关心，还有一部分企业管理者对企业文化的建设存在误解。对企业文化的培训、管理、开拓、创新都存在着一定的空缺，难以实现对企业文化建设的完善和思考。 　　（二）企业文化的表现形式较为单一 　　在企业管理工作中，企业文化的存在形式较为丰富。很多企业管理者都认为企业文化是绝对